知恵の和ノート

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2017/10/24
一連のトラブルで学んだことは、1.勝手な思い込みを排除して、初期動作をすばやく実行する、2.確認事項は漏れがないようチェックリストを作る、3.緊急時の連絡方法を確保して、絶対に丸投げはしない、です。
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2017/07/25
社員にはできるだけ仕事を任せることで、社員も会社も成長します。しかし、単に任せるだけで、後は知らんぷりでは会社の仕組みとしては不充分です。会社の仕事においては、間違いを見つける仕組みを作ることが必要不可欠です。
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2017/03/21
いつかは乗り越えるべき課題なら、できるだけ早く取組んだ方が良いです。なぜなら、今日のあなたはこれから未来に向かっていくあなたの人生の中で一番若いからです。
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2016/07/26
業況が順調な時や仕事がスムーズに回っている時は会社の真の姿が直接表に出なかったりします。でも、問題が起きた時や、批判めいたことを耳にした時に本性の部分が出てくるのは、会社も人も同じです。
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2016/04/19
多くの情報に分断され、道を見失うのは成長が止まる会社、多くの情報を集約し、道筋をつけるのが成長し続ける会社。
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2016/03/22
特徴もないのに、時代の流れに任せるのは成長が止まる会社、特徴を出して、時代の流れを泳ぎ切るのが成長し続ける会社。
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2016/02/16
紋切り型の対応で問題解決を遅らせるのは成長が止まる会社、変幻自在な対応で早期に問題解決するのが成長し続ける会社。
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2015/07/14
成長し続ける会社は正確でタイムリーな情報を基に経営者が果敢に決断して結果を残す。
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2014/12/09
自分の目と頭脳だけで独断的に判断するのは半人前の経営者、他人の目と自分の頭脳を組み合せて判断するのが一人前の経営者。
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2014/09/16
頭に血が上って問題点を見失うのは半人前の経営者、頭を冷やして問題点を把握するのが一人前の経営者。

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