知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

痛みある改革は新しいステージに上がるための必要課題（第159話）

2017/03/21

いつかは乗り越えるべき課題なら、できるだけ早く取組んだ方が良いです。なぜなら、今日のあなたはこれから未来に向かっていくあなたの人生の中で一番若いからです。

お客様の声を業務改善に活かす（第125話）

2016/07/26

業況が順調な時や仕事がスムーズに回っている時は会社の真の姿が直接表に出なかったりします。でも、問題が起きた時や、批判めいたことを耳にした時に本性の部分が出てくるのは、会社も人も同じです。

情報はいったん集約してから分散する（第111話）

2016/04/19

多くの情報に分断され、道を見失うのは成長が止まる会社、多くの情報を集約し、道筋をつけるのが成長し続ける会社。

中途半端な存在は市場から消えさるのみ（第107話）

2016/03/22

特徴もないのに、時代の流れに任せるのは成長が止まる会社、特徴を出して、時代の流れを泳ぎ切るのが成長し続ける会社。

問題を早期解決するために角度を変えて質問する（第102話）

2016/02/16

紋切り型の対応で問題解決を遅らせるのは成長が止まる会社、変幻自在な対応で早期に問題解決するのが成長し続ける会社。

サンダーバードに学ぶリスクコントロール（第71話）

2015/07/14

成長し続ける会社は正確でタイムリーな情報を基に経営者が果敢に決断して結果を残す。

全体像を把握したうえで全体最適を図る（第40話）

2014/12/09

自分の目と頭脳だけで独断的に判断するのは半人前の経営者、他人の目と自分の頭脳を組み合せて判断するのが一人前の経営者。

リスク管理の第一歩はクールダウンから（第28話）

2014/09/16

頭に血が上って問題点を見失うのは半人前の経営者、頭を冷やして問題点を把握するのが一人前の経営者。

見たくない現実を勇気を持って見続ける（第13話）

2014/06/03

経営危機を乗り切るためには、日頃から会社の内部問題に向き合う勇気が必要である。

外部協力者は関心の深さで見分ける（第6話）

2014/04/15

自社のビジネスに関心の薄い会社とは割り切ったお付き合いをする。

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