知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

目標設定に工夫を凝らして社員の行動を変える（第108話）

2016/03/29

目標を達成する時だけ頑張るのは成長が止まる会社、目標設定の段階から工夫を凝らして、知恵を絞るのが成長し続ける会社。

中途半端な存在は市場から消えさるのみ（第107話）

2016/03/22

特徴もないのに、時代の流れに任せるのは成長が止まる会社、特徴を出して、時代の流れを泳ぎ切るのが成長し続ける会社。

社長の要望はだんだん深化するという前提で明確な指示を出す（第106話）

2016/03/15

社員の先読みに期待し、社長の妄想が膨らむのは成長が止まる会社、社長が先読みして、社員の想像力を膨らますのが成長し続ける会社。

価値に着目して値下げサイクルから脱却する（第105話）

2016/03/08

価値を認めず、値下げに着目するのは成長が止まる会社、価値に着目して、値上げを目指すのが成長し続ける会社。

己の本質を知って、オリジナルの経営者像で経営する（第104話）

2016/03/01

好き嫌いから目を背けて行動するのは成長が止まる会社、好き嫌いを分かった上で行動するのが成長し続ける会社。

お金と売上と利益を考える時間の単位を変える（第103話）

2016/02/23

同じ時間の単位で選択肢を狭めるのは成長が止まる会社、時間の単位を変えて選択肢を広げるのが成長し続ける会社。

問題を早期解決するために角度を変えて質問する（第102話）

2016/02/16

紋切り型の対応で問題解決を遅らせるのは成長が止まる会社、変幻自在な対応で早期に問題解決するのが成長し続ける会社。

制限あるところに業務改善のチャンスあり（第101話）

2016/02/09

いつも人海戦術で乗り切るのは成長が止まる会社、常に創意工夫で進化させるのが成長し続ける会社。

自律的に会社の生存率を上げる（第100話）

2016/02/02

他者に頼り、待ちの姿勢で行動するのは成長が止まる会社、自ら考えて、自らの意思で行動するのが成長し続ける会社。

人材採用は絞りと捻りの組合せから（第99話）

2016/01/26

採用で首をひねって売上を逸失するのは成長が止まる会社、採用に頭をひねって売上を確保するのが成長し続ける会社。

知恵の和ノート