最新トピックス


意思決定の期限を決める【成長支援部からの提言(第129話)】

2016/08/22 18:50 に 【岩井徹朗】 が投稿

意思決定の期限を決める

「確実な正解を求めて、いつも意思決定を先延ばしするのは成長が止まる会社
 不確実な結論であっても、常に意思決定を前倒しするのが成長し続ける会社」

コンプレックスが解消された瞬間

2016/08/22 0:08 に 【岩井徹朗】 が投稿

コアコンセプトでコンプレックスを解消する

コアコンセプト・マーケティングは、自分のコアコンセプトを見つけてそれをビジネスに活かす
というものですが、長い間のコンプレックスを解消するということにも力を発揮できました。

異質を取り込んで成長する

2016/08/19 4:47 に 【岩井徹朗】 が投稿

異質を取り込んで成長する

会社において、自分と違うタイプの人がいるといろいろと気づきと刺激が多いです。


経営者応援10ヵ月プロジェクトチーム

2016/08/17 17:53 に 【岩井徹朗】 が投稿

経営者応援10ヵ月プロジェクトチーム

10周年企画の第二弾として経営者応援10ヵ月プロジェクトチーム」を編成します。

果報は動きながら待つ【成長支援部からの提言(第128話)】

2016/08/15 16:44 に 【岩井徹朗】 が投稿

果報は動きながら待つ

「自分のタイミングをベースに頑なな提案をするのは成長が止まる会社
 相手のタイミングに合わせて柔軟な提案をするのが成長し続ける会社」


コーチングの成果は美味しい漬物!?

2016/08/14 17:14 に 【岩井徹朗】 が投稿

コーチングの成果

コーチがお客様に「成果を出してあげる」わけではありません。
だから、コーチ自身が糠床であってはならないのです。糠床はあくまでもお客様自身です。

第三者の目を経営に活かす

2016/08/11 14:35 に 【岩井徹朗】 が投稿

第三者の目を経営に活かす

できれば3ヵ月毎、難しければ半年に1回でも第三者から会社を見てもらって気がついた点を
ざっくばらんに指摘してもらうのは、会社として必要なプロセスです。


コアコンセプトに立ち返る

2016/08/10 16:30 に 【岩井徹朗】 が投稿

コアコンセプトに立ち返る

売るのは自分の価値。クライアントさんにはいつもそう言って
そのために自分の本質的な価値「コアコンセプト」を見つけてビジネスに活かすのが私の仕事。

あうんの感覚を磨いて、価値を高める【成長支援部からの提言(第127話)】

2016/08/09 17:33 に 【岩井徹朗】 が投稿

あうんの感覚を磨いて、価値を高める

「マニュアルがサービスの上限となるのは成長が止まる会社
 マニュアルをサービスの下限とするのが成長し続ける会社」


固定費を2倍に増やして、売上高を3割伸ばす

2016/08/04 17:34 に 【岩井徹朗】 が投稿

固定費を2倍に増やして、売上高を3割伸ばす

コストを増やして売上を伸ばし、利益を増やしていくことは単にコストを削るより
格段に難しいのは事実です。
でも、この難しいことに挑戦した会社だけが未来の果実を手にすることができます。


1-10 of 402