ブログ
2026/02/24
経営改革で売上減少や社員退職が起きるのはなぜか。経営者の覚悟とは精神論ではなく、「欲の内容×欲の方向性」という構造にある。会社の成長を決める本質を解説します。
2026/02/17
経営に絶対の正解はありません。重要なのは、下した決断を正解に変える行動力です。他社の成功事例を真似るだけでは生き残れない時代に、経営者が持つべき覚悟と判断力を考察します。
2026/02/10
偶然の成功に頼る経営に未来はない。事前調査の限界を踏まえ、途中の分析と撤退判断まで設計することで、使った資金と時間は浪費ではなく投資へと変わる。再現性を生む意思決定の技術とは。
2026/02/03
社長に意見できる右腕がいない。右腕がいなくなったら会社が回らない。そんな状態は危険信号です。複数の右腕と仕組みで支える組織へ転換するための実践ポイントを解説。
2026/01/27
問題解決の鍵は、原因を作っている自分自身に気づけるかどうか。経営者が実践したい「気づいたら対応する」思考法を、身近な体験から紐解きます。
2026/02/27
評価制度を整えても組織が動かないのはなぜか。人事評価は単なる仕組みではなく、経営者の意思そのもの。評価基準の「共有・共感・共鳴」がなければ、優秀な社員ほど離れていく。中小企業経営者が直視すべき評価の本質を解説。
2026/02/26
世界観とは特別な演出ではありません。その正体は「価値観の一貫性」。設計との違いや、ブランドにおける世界観の立ち上がり方を具体例で紐解きます。
2026/02/20
評価制度を整えても、会社の意思が曖昧なら組織は動かない。目的なき目標、共有されない戦略、分断された実行。制度設計の前に、経営者が向き合うべき本質的な問いを解説します。
2026/02/13
「やろうと思っていたのに、できていない」。その積み重ねが会社を静かに弱くします。意思に頼る経営から脱却し、成果を生む経営者が実践している時間で意思決定する技術とは。売上の安定と将来の成長を同時に実現する思考法を解説。