ブログ
2026/10/06
「社長の言うことは絶対」という空気がある会社では、社員が問題に気づいても声を上げられません。変化の激しい時代を生き抜くために必要な、社員が率直に意見を言える組織づくりを考えます。
2026/09/29
地域密着型ビジネスで売上を安定させるには、まず知ってもらい、ファンになってもらい、選ばれ続ける仕組みが必要です。新規開業クリニックや老舗店の事例から、経営者が押さえるべき集客と顧客維持の基本を解説します。
2026/09/22
社長が必要だと思う仕事でも、社員から「やりたくありません」と断られることがあります。なぜ社員は指示を受け入れないのか。会社の目的や仕事の意味を共有し、人が動く依頼の仕方を考えます。
2026/09/15
メールやLINE、Chatworkの返信は「内容の的確さ」と「スピード」で4種類に分けられます。経営者が相手に振り回されず、仕事の品質と効率を守るためのコミュニケーションの工夫を解説します。
2026/09/08
手間と時間をかけているのに、成果につながらない仕事はありませんか。中小企業経営者が、顧客ニーズや費用対効果の観点から「やめる仕事」を見極め、生産性を高めるための考え方を解説します。
2026/10/02
仕事が早い、遅い、正確、不正確。社員を1つの印象だけで評価すると、本来の力を見落とす恐れがあります。カスハラ判断をヒントに、中小企業の社員評価で複数の基準を持つ重要性を考えます。
2026/10/01
91歳の誕生日を迎えた母。この一年でできることや選択肢は減りました。それでも「おいしい」「うれしい」「ありがとう」と、自分から出てくるものを感じ、受け取っている。母の姿から、「丸ごとの自分で生きる」ということを改めて考えます。
2026/09/25
数字が苦手でも、経営者自身が資金繰り表を作る必要はありません。大切なのは、社員や専門家の力も借りながら、必要な数字と向き合う覚悟を持つこと。「数字は逃げれば魔物、向き合えば指標になる」という視点から経営判断を考えます。
2026/09/24
「仕組み」と「座組み」は何が違うのでしょうか。仕組みが役割をつくるものなら、座組みでは経験や得意不得意、信用や関係までが材料になります。「人」ではなく「その人」がいる景色から、仕組みと座組みの違いを考えます。
2026/09/18
税理士や社労士、業務委託先に仕事を任せているのに、なぜか経営者の負担が減らない。その原因は外注先ではなく、仕事の範囲や品質基準が曖昧なことかもしれません。中小企業が外部リソースを活かす方法を考えます。