ブログ
2026/11/10
せっかく採用した社員がすぐ辞めるのはなぜか。中小企業の早期離職には、仕事内容や社風のミスマッチ、入社後の教育体制などが影響します。採用前の情報共有と入社後のOJTという2つのプロセスから、社員の定着率を高めるために経営者が見直すべきポイントを解説します。
2026/11/03
なぜ高校野球はプロ野球にない魅力で人を引きつけるのか。その理由は、中小企業が大企業と競争する際のヒントになります。資金力や技術力で劣っていても、独自の価値と顧客ニーズへの集中で選ばれる会社をつくる方法を解説します。
2026/10/27
複数の新規事業アイデアがあるとき、どの事業から着手すべきか。市場性は高いが採算性に不安がある事業と、採算性は良いが市場性が不明確な事業を例に、経営判断のポイントを解説。４つの評価基準を使い、会社の状況に応じて事業の優先順位を考える方法を紹介します。
2026/10/20
「誰か良い人が来てくれたら」と期待するだけでは採用問題は解決しません。必要な人材の条件を増やす前に、仕事内容の明確化や業務マニュアル、柔軟な働き方など、会社が整えるべき条件を考えることが重要です。中小企業の採用を経営の視点から見直します。
2026/10/13
共同事業や業務提携では、資金力や技術力などの相互補完が注目されがちです。しかし、それだけで成功するとは限りません。中小企業の経営者が知っておきたい、価値観の一致と経営資源の組み合わせ方、提携先選びの重要な視点を解説します。
2026/11/13
商品やサービスは多いほど顧客に喜ばれるのでしょうか。上野駅で感じた「ちょうど良さ」をヒントに、中小企業が考えるべき商品構成の最適化を解説。顧客にとっての価値を見極め、無理に商品を増やさず利益を確保する経営の視点を紹介します。
2026/11/12
介護ホームの家族懇親会で繰り返された「管理・指導を強化します」という言葉。問題への対処を重ねても、根本的な解決につながらないのはなぜか。企業経営にも共通する、問題の捉え方と組織全体を見ることの大切さを考えます。
2026/11/06
謝罪することは、相手に屈することではない。会社に問題があったとき、言い訳を重ねるか、相手の気持ちを理解して対応するかで、その後の関係は大きく変わる。謝罪をコミュニケーションの一つと捉え、中小企業の社長が実践したい信頼回復の考え方を紹介します。
2026/11/05
仕事が終わったとき、改善点ばかり伝えていませんか？「褒める」と「おもしろがる」は似ているようで違います。社員の工夫や発見をおもしろがることが、相手だけでなく自分自身の仕事の見方も広げていく。その違いについて考えます。
2026/10/30
予定外の出来事が起きたとき、経営者はどう行動すべきか。円安や金利上昇など、自分では変えられない問題に不満を抱くより、早めに備えて具体的な対策を講じることが重要です。停電の体験から経営者の役割を考えます。