ブログ
2026/11/03
なぜ高校野球はプロ野球にない魅力で人を引きつけるのか。その理由は、中小企業が大企業と競争する際のヒントになります。資金力や技術力で劣っていても、独自の価値と顧客ニーズへの集中で選ばれる会社をつくる方法を解説します。
2026/10/27
複数の新規事業アイデアがあるとき、どの事業から着手すべきか。市場性は高いが採算性に不安がある事業と、採算性は良いが市場性が不明確な事業を例に、経営判断のポイントを解説。４つの評価基準を使い、会社の状況に応じて事業の優先順位を考える方法を紹介します。
2026/10/20
「誰か良い人が来てくれたら」と期待するだけでは採用問題は解決しません。必要な人材の条件を増やす前に、仕事内容の明確化や業務マニュアル、柔軟な働き方など、会社が整えるべき条件を考えることが重要です。中小企業の採用を経営の視点から見直します。
2026/10/13
共同事業や業務提携では、資金力や技術力などの相互補完が注目されがちです。しかし、それだけで成功するとは限りません。中小企業の経営者が知っておきたい、価値観の一致と経営資源の組み合わせ方、提携先選びの重要な視点を解説します。
2026/10/06
「社長の言うことは絶対」という空気がある会社では、社員が問題に気づいても声を上げられません。変化の激しい時代を生き抜くために必要な、社員が率直に意見を言える組織づくりを考えます。
2026/11/06
謝罪することは、相手に屈することではない。会社に問題があったとき、言い訳を重ねるか、相手の気持ちを理解して対応するかで、その後の関係は大きく変わる。謝罪をコミュニケーションの一つと捉え、中小企業の社長が実践したい信頼回復の考え方を紹介します。
2026/11/05
仕事が終わったとき、改善点ばかり伝えていませんか？「褒める」と「おもしろがる」は似ているようで違います。社員の工夫や発見をおもしろがることが、相手だけでなく自分自身の仕事の見方も広げていく。その違いについて考えます。
2026/10/30
予定外の出来事が起きたとき、経営者はどう行動すべきか。円安や金利上昇など、自分では変えられない問題に不満を抱くより、早めに備えて具体的な対策を講じることが重要です。停電の体験から経営者の役割を考えます。
2026/10/29
歌とピアノとチェロによる初めてのトリオライブ。それぞれの音が重なり合い、想像もしなかった景色が生まれました。歌う人、演奏する人、聴く人。同じ音楽を共有しても、心に広がる景色は一人ひとり違います。ライブで実感した「十人十景」から、仕事にも通じる役割や思い込み…
2026/10/23
「前任者はちゃんとできていたのに」と感じたことはありませんか？担当者交代で仕事の質が落ちる原因は、社員の能力だけではありません。曖昧な仕事の基準や期待のズレを解消し、業務品質を高める方法を経営者向けに解説します。