ブログ
2026/07/14
「毎日やる」と「週3回やる」なら、楽な方を選びたくなるものです。しかし、経営では行動量を減らすデメリットや質とのバランスも無視できません。アドバイスを受け入れる前に、経営者が確認すべき3つの判断基準を解説します。
2026/07/07
財務の仕事は、会計知識だけでなく営業・製造・仕入など会社全体の流れをつかむ力が必要です。社長が財務を抱え込まないために、経理担当者を段階的に育てる方法を紹介します。
2026/06/30
マニュアルは手順書ではなく、社員が判断基準を理解するための教育ツールです。属人的な仕事を見直し、経営者の考えを社内に共有する実践的な作り方を紹介します。
2026/06/23
褒められたい気持ちは自然なものです。しかし経営では、社長自身ではなく会社として顧客に評価される仕組みを作ることが成果につながります。
2026/06/16
売上をつくる営業は重要ですが、契約後のフォローやトラブル対応を軽視するとリピートは生まれません。中小企業が見直すべき組織運営の盲点を解説します。
2026/07/10
「注意した」「説明した」だけでは、組織のコミュニケーションは成立しません。社員や取引先にどう伝わるかを起点に、経営者が言葉を選ぶポイントを整理します。
2026/07/09
会社設立20周年を迎え、これまでの歩みを振り返りました。夫の起業から始まった道のりの中で考え続けてきた「人の判断や捉え方はどこから生まれるのか」という問い。その先に形になった心意気構造学について綴ります。
2026/07/03
商談で失注した時、相手やタイミングだけを理由にしていませんか。受注できない原因を自社の改善点として見極め、経営者が営業の質を高める考え方を紹介します。
2026/07/02
「直感が当たった」「直感が外れた」とよく言いますが、結果まで含めて「直感」と呼んでいないでしょうか。直感と結果の境界を見つめ直し、意思決定の見方を考えます。
2026/06/26
売れる営業は商品の魅力を一方的に語りません。相手の状況を聞き、課題の本質を見極め、商品を使う未来を共有する営業担当者の育成方法を経営者向けに解説します。