ブログ
2026/10/13
共同事業や業務提携では、資金力や技術力などの相互補完が注目されがちです。しかし、それだけで成功するとは限りません。中小企業の経営者が知っておきたい、価値観の一致と経営資源の組み合わせ方、提携先選びの重要な視点を解説します。
2026/10/06
「社長の言うことは絶対」という空気がある会社では、社員が問題に気づいても声を上げられません。変化の激しい時代を生き抜くために必要な、社員が率直に意見を言える組織づくりを考えます。
2026/09/29
地域密着型ビジネスで売上を安定させるには、まず知ってもらい、ファンになってもらい、選ばれ続ける仕組みが必要です。新規開業クリニックや老舗店の事例から、経営者が押さえるべき集客と顧客維持の基本を解説します。
2026/09/22
社長が必要だと思う仕事でも、社員から「やりたくありません」と断られることがあります。なぜ社員は指示を受け入れないのか。会社の目的や仕事の意味を共有し、人が動く依頼の仕方を考えます。
2026/09/15
メールやLINE、Chatworkの返信は「内容の的確さ」と「スピード」で4種類に分けられます。経営者が相手に振り回されず、仕事の品質と効率を守るためのコミュニケーションの工夫を解説します。
2026/10/16
社員の不祥事が起きたとき、経営者はどう責任を果たすべきか。採用・教育・委任という３つの責任を整理し、不祥事を繰り返さないために中小企業の社長が取り組むべき組織改善のポイントを解説します。
2026/10/15
シャウエッセンの容量変更をめぐるSNS炎上。企業が描いたストーリーは、なぜ消費者に届かなかったのか。問題はコピーの良し悪しだけではなく、企業と消費者が見ている景色のズレにありました。「見せる」前に「見る」ことの大切さを考えます。
2026/10/09
新しい挑戦をしたいのに、経験不足や失敗への不安から一歩を踏み出せない経営者へ。自分ですべてを引き受けるのではなく、まとめ役や専門家との繋ぎ役になることで、顧客の期待に応えながら挑戦する方法を解説します。
2026/10/08
「AIがそう言うなら間違いない」と思ったとき、間にあるはずの「私はどう思う？」が抜けていませんか？ AIや専門家の答えを参考にすることと、判断を外注することは違います。AI時代に、自分で見る・捉える・決めることについて考えます。
2026/10/02
仕事が早い、遅い、正確、不正確。社員を1つの印象だけで評価すると、本来の力を見落とす恐れがあります。カスハラ判断をヒントに、中小企業の社員評価で複数の基準を持つ重要性を考えます。