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知恵の和ノート

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2022/08/16
事業承継は上手くいかないことを前提に、主体的に知恵を絞って「仮説と検証とデータ」で一歩ずつ改善を重ねるべし。
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2022/08/09
会社を長く続けていくためには部署間の連携が上手くいかず組織内で見落とされがちな業務が必ず発生することを前提に「三遊間の業務はお客様視点を解決する」というルールを徹底することです。
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2022/08/02
中小企業白書のデータでは「経営者が現場業務に携わっている時間が多いほど売上高増加率は低い」ことを示しています。
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2022/07/26
「どうやって集客するのか」「何をお客様にアピールするのか」は事業を続けていく上で大切。けれども、その前提として、「自分の中で首尾一貫してブレないもの」がないと、いろいろ手を出しても徒労に終わる恐れがあります。
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2022/07/19
コミュニケーションを成立させて、相手に行動してもらうには、人間対人間の関係を築き、信用してもらうことが出発点となる。

ミセルチカラの磨き方

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2022/08/18
思考の癖は自分の心意気に影響されています。そして、思考の癖が分かると、自分自身の人生の捉え方が変わるので、より自分の心意気に沿った人生になります。
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2022/08/12
創造的な領域の仕事を進めて、新規事業を軌道に乗せるには「経営者の心意気×社員の力量」が不可欠です。
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2022/08/11
「すごいね」「素晴らしいね」と言うことだけが褒めることではありません。事実を伝えるだけで良いのです。
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2022/08/05
中小企業白書に掲載されている「経営者に求められる六つの知識・スキル」を限られた時間の中で身につけるには日常業務の中で「仮説→問いかけ→検証」を意識して実践しましょう。
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2022/08/04
モチベーションを上げ方に悩むなら、必要に応じて他の人の手を借りて、自分と向き合う時間を持つことがお勧めです。