ブログ
2025/12/09
経営改革を進めると必ず現れる「抵抗勢力」。文句・反発・足の引っ張りはなぜ起きるのか？属人化からの脱却やマニュアル化の場面で起きがちな心理と、不正・能力不足・意識の壁への正しい対処法を解説。5年後の会社を守るために経営者が取るべき判断とは？
2025/12/02
社長の発言が一部だけ切り取られ誤解されるのは、伝え方や捉え方に文脈が欠けているから。反対意見が多い、提案が通らない、社内の空気が重い…その背景にある構造を読み解き、経営者の意図が正しく伝わる組織づくりのポイントを詳しく解説。
2025/11/25
収縮型社員が示す「できない理由」をそのままにしていませんか？やる気の有無に左右されず、社員の行動を引き出すために社長が取るべき現実的な対処法を具体例で紹介します。
2025/11/18
中小企業の後継者育成で失敗しないためには、「自分を理解してくれる人を探す」という期待を手放すことが重要です。安易な相性重視ではなく、能力と企業価値を見極める視点とは？後継者不在問題と向き合う社長に贈る、実践的アドバイス。
2025/11/11
人はマネジメントできない。だからこそ「仕事の見える化」が必要。29年前の海外駐在経験から得た、社員に依存せずに業務を回すための3つの仕掛けを解説。中小企業・ベンチャー経営者必見！
2025/12/05
問い合わせ対応のズレ、情報共有不足、担当者不在時の混乱…。これらはすべて社内最適の弊害です。お客様目線で仕事を設計し直すことで、売上の取りこぼしを防ぎ、会社全体の信頼性を高める方法を解説します。
2025/12/04
ルールの問題に見える行動の裏側には、その人の「内側の構造」が表れています。なぜ同じ状況でも人によって行動が変わるのか、その理由を生き方の構造から読み解きます。
2025/11/28
経営者が「挑戦する時間がない」状態から抜け出すには、頑張るより「やめる仕事」を明確にする方が効果的。業務を減らし、挑戦の時間を作るための判断基準や成功事例をわかりやすく紹介。
2025/11/27
ベルリンフィルの指揮者・山田和樹さんの「最初の5分が勝負」という言葉を手がかりに、ビジネスにも通じる“方向性の示し方”と“選ばれる理由”を解説。共有→共感→共鳴の構造で成果が変わる理由を紐解きます。
2025/11/21
「問題社員がいなくなればうまくいく」と思っていませんか？262の法則に逆らうのではなく、前提として受け止めることで見えてくる、現場で使える経営判断のポイントを解説します。