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成長支援部からの提言

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2018/12/11
上手くいった事例を振り返って、さらにより上手くいくために何を続けていくのかを社内で共有しましょう。運を味方につけるには、より良い行動を愚直に続けていくことが早道です。
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2018/12/04
本棚という新たな収納スペースを作ったことで、いろいろな情報が整理され、部屋の中も頭の中もよりスッキリしました。そして、これは、我が家の事情に合わせた形でのオリジナルの本棚を作ってもらったことで、収納の核ができたことが大きかったです。
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2018/11/27
過去の成長体験の延長線上に未来の成功はありません。一方で、過去の全否定の上にも、新しい未来は築けません。過去の実績の中から使える要素を見つけ出し。新しい発想で肉付けして、未来を切り開きましょう。
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2018/11/20
中小企業では、一発で適材適所を実現するのは、なかなか難しいという現実があります。一発でスパッとはまる状況を目指すのではなく、冷徹に人を材として見極める判断力をベースに、微調整を繰り返しながら、徐々にはまる状況を実現しましょう。
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2018/11/13
経営者目線で仕事ができる社員を育てることはできても、経営者と同じレベルで責任を負う人は経営者だけ。経営者と社員との間には越えられない一線があるのを踏まえた上で、何をやり、何をやらないのかは経営者が自分自身で決めなければなりません。

ミセルチカラの磨き方

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2018/11/22
あるイベントでの出来事。「たったそれだけのこと」であっても、大事なことを見落としているために台無しになることもあるわけです。本当にもったいないこと…。
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2018/11/16
現在公開中の映画「ボヘミアン・ラプソディ」QUEEN好きにはたまらない映画を、「コアコンセプト」の視点から分析してみると…。
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2018/11/12
コアコンセプトを上手に活用して自分を客観的に見ることは大事ですが、客観視のポイントは、「さらにもう一歩踏み込んで」ということ。それができないと、結局のところ辛い状況が続くということに…。
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2018/11/07
コアコンセプトは自分の感情が元になっているため、論理的ではないと思われがちです。しかし、コアコンセプトを有効に使えるようになることで、論理的かつ客観的に自分を見ることができるようになります。
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2018/11/04
コアコンセプトが分かっても現状が変わらない人がいます。早く変えられる人とそうではない人は何が違うのか?