知恵の和ノート
2026/08/11
社員に仕事を指示しても、なかなか動いてくれない。そんな時は「やりたくない」という本音が隠れているかもしれません。社員の考えや課題を引き出し、自ら動くきっかけをつくる「問いかけ」の方法を、中小企業経営者向けに解説します。
2026/08/04
新規事業は、小さく始めて走りながら考えることが大切です。ただし、何の仮説もなく始めると、採算悪化や部分最適を招きます。社外の協力を生かしながら事業を前進させる仮説の立て方を解説します。
2026/07/28
経営者には、社内で本音を相談できる相手がいない、社員の動きが鈍い、部下を信じ切れないという悩みがあります。小説『黒牢城』の荒木村重を題材に、社員との信頼関係と社外の視点の必要性を考えます。
2026/07/21
販売先が1社、仕入先が1社、仕事が分かる社員が1人だけ。その「1」は会社経営の大きなリスクです。社内の一人依存を棚卸しし、記録と複数担当制によって業務を仕組み化する手順を解説します。
2026/07/14
「毎日やる」と「週3回やる」なら、楽な方を選びたくなるものです。しかし、経営では行動量を減らすデメリットや質とのバランスも無視できません。アドバイスを受け入れる前に、経営者が確認すべき3つの判断基準を解説します。
2026/07/07
財務の仕事は、会計知識だけでなく営業・製造・仕入など会社全体の流れをつかむ力が必要です。社長が財務を抱え込まないために、経理担当者を段階的に育てる方法を紹介します。
2026/06/30
マニュアルは手順書ではなく、社員が判断基準を理解するための教育ツールです。属人的な仕事を見直し、経営者の考えを社内に共有する実践的な作り方を紹介します。
2026/06/23
褒められたい気持ちは自然なものです。しかし経営では、社長自身ではなく会社として顧客に評価される仕組みを作ることが成果につながります。
2026/06/16
売上をつくる営業は重要ですが、契約後のフォローやトラブル対応を軽視するとリピートは生まれません。中小企業が見直すべき組織運営の盲点を解説します。
2026/06/09
指示しないと動かない社員に悩む経営者へ。身近な出来事から仕事のヒントを見つけ、社員の考える力を育てる具体的な習慣づくりを紹介します。