知恵の和ノート
2025/06/10
経営コンサルの現場でよく言われる「素直にやりましょう」。でも、それだけで本当に成果は出るのか？7割が成果に繋がらなかった実体験をもとに、成果を出す人が必ず持っている「当事者意識」の重要性を解説します。
2025/06/03
社員に「できます」と返答されたのに、成果が出なかった─そんな経験はありませんか？本コラムでは、言葉を鵜呑みにせず、実力を引き出すために経営者が意識すべき「伝え方」と「確認の仕方」を具体的に解説します。
2025/05/27
ChatGPTとのやり取りから見えてきた、経営者に必要な「伝える力」の本質。社員やお客様に思いが伝わらない本当の理由とは？ミスコミュニケーションを超えるための実践的ヒントをお届け。
2025/05/20
社内で使う言葉、きちんと定義できていますか？「営業」や「お客様第一」など、曖昧なままではトラブルや非効率のもと。中小企業が成長するための「言葉を揃える」経営改善術を解説します。
2025/05/13
経営にミスはつきもの。問題は「誰のせいか」ではなく「次にどう備えるか」。成長する経営者に欠かせない自責思考と、日々実践できる習慣を解説します。
2025/05/06
社員の不満は、対応の差ではなく「何を大事にしているのか」が見えないことから生まれます。共通認識を育てる評価基準の明文化がカギです。
2025/04/29
鉄道会社の事例に学ぶ、人口減少をチャンスに変える経営思考。「場所」と「内容」を切り分けて、変化に強い会社を作るためのヒントを解説します。
2025/04/22
全方位に合わせようとする経営は、かえって疲弊を招きます。経営者が価値観を明確にし、それを言葉にして伝えることで、社員も顧客も自然と惹き寄せられる。小さな組織だからこそ効く「旗を掲げる経営」とは？
2025/04/15
「その癖を直さなきゃ」と思い込んでいませんか？短所を無理に矯正せず、視点を変えて“活かす”ことで、自分らしく成果を出す方法を解説します。
2025/04/08
「今月の売上」と「3年後の成長」。どちらかではなく、両方を追うのが経営者の仕事。名横綱・千代の富士の言葉をヒントに、短期と長期のバランスをどう取るべきかを考えます。