知恵の和ノート
2026/01/20
売上減少が怖くて値上げや撤退判断が遅れる原因は「利益の見える化不足」。粗利額・粗利率・LTVの3指標で“売れば売るほど赤字”を止め、資金繰りを守る判断軸を解説。
2026/01/13
「現状は把握できているのに会社が変わらない」そんな悩みはありませんか。経営者が見落としやすい目的設定、事実と解釈の違い、一段高い視点の重要性を具体例で解説します。
2026/01/06
仕事は自己満足か、それとも価値提供か。大谷翔平選手の「趣味としての野球」という言葉を手がかりに、経営者が仕事と趣味をどう切り分けるべきかを考察。社員・顧客・社会とのズレを生まないための視点を解説します。
2025/12/30
社長は臨機応変に動いているつもりでも、社員は「気分で指示が変わる」と感じていることがあります。原因は感情ではなく、判断基準の曖昧さ。売上目標と行動基準を共有することで、組織が止まるのを防ぐ考え方を解説します。
2025/12/23
いざという時に全社員が同じ方向を向いて動ける会社には共通点があります。社員の意識、仕事の流れ、お金の扱いをどう整えるべきか。年末年始に経営者が見直すべき視点を整理します。
2025/12/16
税理士や弁護士の役割と、経営者が負うべき責任は同じではありません。税務調査や法律の解釈で後悔しないために、士業の立場を理解したうえで経営者が決めるべきリスクの線引きを整理します。
2025/12/09
経営改革を進めると必ず現れる「抵抗勢力」。文句・反発・足の引っ張りはなぜ起きるのか？属人化からの脱却やマニュアル化の場面で起きがちな心理と、不正・能力不足・意識の壁への正しい対処法を解説。5年後の会社を守るために経営者が取るべき判断とは？
2025/12/02
社長の発言が一部だけ切り取られ誤解されるのは、伝え方や捉え方に文脈が欠けているから。反対意見が多い、提案が通らない、社内の空気が重い…その背景にある構造を読み解き、経営者の意図が正しく伝わる組織づくりのポイントを詳しく解説。
2025/11/25
収縮型社員が示す「できない理由」をそのままにしていませんか？やる気の有無に左右されず、社員の行動を引き出すために社長が取るべき現実的な対処法を具体例で紹介します。
2025/11/18
中小企業の後継者育成で失敗しないためには、「自分を理解してくれる人を探す」という期待を手放すことが重要です。安易な相性重視ではなく、能力と企業価値を見極める視点とは？後継者不在問題と向き合う社長に贈る、実践的アドバイス。