知恵の和ノート
2026/11/10
せっかく採用した社員がすぐ辞めるのはなぜか。中小企業の早期離職には、仕事内容や社風のミスマッチ、入社後の教育体制などが影響します。採用前の情報共有と入社後のOJTという2つのプロセスから、社員の定着率を高めるために経営者が見直すべきポイントを解説します。
2026/11/03
なぜ高校野球はプロ野球にない魅力で人を引きつけるのか。その理由は、中小企業が大企業と競争する際のヒントになります。資金力や技術力で劣っていても、独自の価値と顧客ニーズへの集中で選ばれる会社をつくる方法を解説します。
2026/10/27
複数の新規事業アイデアがあるとき、どの事業から着手すべきか。市場性は高いが採算性に不安がある事業と、採算性は良いが市場性が不明確な事業を例に、経営判断のポイントを解説。４つの評価基準を使い、会社の状況に応じて事業の優先順位を考える方法を紹介します。
2026/10/20
「誰か良い人が来てくれたら」と期待するだけでは採用問題は解決しません。必要な人材の条件を増やす前に、仕事内容の明確化や業務マニュアル、柔軟な働き方など、会社が整えるべき条件を考えることが重要です。中小企業の採用を経営の視点から見直します。
2026/10/13
共同事業や業務提携では、資金力や技術力などの相互補完が注目されがちです。しかし、それだけで成功するとは限りません。中小企業の経営者が知っておきたい、価値観の一致と経営資源の組み合わせ方、提携先選びの重要な視点を解説します。
2026/10/06
「社長の言うことは絶対」という空気がある会社では、社員が問題に気づいても声を上げられません。変化の激しい時代を生き抜くために必要な、社員が率直に意見を言える組織づくりを考えます。
2026/09/29
地域密着型ビジネスで売上を安定させるには、まず知ってもらい、ファンになってもらい、選ばれ続ける仕組みが必要です。新規開業クリニックや老舗店の事例から、経営者が押さえるべき集客と顧客維持の基本を解説します。
2026/09/22
社長が必要だと思う仕事でも、社員から「やりたくありません」と断られることがあります。なぜ社員は指示を受け入れないのか。会社の目的や仕事の意味を共有し、人が動く依頼の仕方を考えます。
2026/09/15
メールやLINE、Chatworkの返信は「内容の的確さ」と「スピード」で4種類に分けられます。経営者が相手に振り回されず、仕事の品質と効率を守るためのコミュニケーションの工夫を解説します。
2026/09/08
手間と時間をかけているのに、成果につながらない仕事はありませんか。中小企業経営者が、顧客ニーズや費用対効果の観点から「やめる仕事」を見極め、生産性を高めるための考え方を解説します。