知恵の和ノート

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2017/01/24
経営者に求められることは、自分の予測が他の人よりも正確であるということではありません。それよりも、仮に予測が外れたとしても、自社の屋台骨には響かない形で軌道修正できる対応力が肝心です。
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2015/02/03
月次決算をやってることで満足するのは半人前の経営者、日次で数字をつかみ、指示を出せるのが一人前の経営者。
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2014/08/19
購入する際の基準を予め持つのは普通の経営者、売却する際の基準を予め決めるのができる経営者。
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2014/05/20
予算管理と天気予報は最新の情報を次の行動に活かしてこそ、効果を発揮する。