知恵の和ノート
2026/03/17
売上が増えただけでは、会社が成長したとは言えません。仕事を任せる、利益を見る、やめる仕事を決める、社員が育つ仕組みをつくる。持続的に利益を生む会社へ変わるための経営判断を解説します。
2026/03/10
自由に経営できるオーナー企業。しかしその自由は責任の大きさで決まります。借入、資金管理、銀行との関係。経営者が自由を守るために果たすべき責任を解説します。
2026/03/03
売上は立っている。それでも組織が締まらないのはなぜか。原因は決断のスピードではなく「重さ」にある。数字を見ない直感、期限なき先延ばし、有言無実行は社内の空気を緩ませる。決断の質を高める3原則を解説。
2026/02/24
経営改革で売上減少や社員退職が起きるのはなぜか。経営者の覚悟とは精神論ではなく、「欲の内容×欲の方向性」という構造にある。会社の成長を決める本質を解説します。
2026/02/17
経営に絶対の正解はありません。重要なのは、下した決断を正解に変える行動力です。他社の成功事例を真似るだけでは生き残れない時代に、経営者が持つべき覚悟と判断力を考察します。
2026/02/03
社長に意見できる右腕がいない。右腕がいなくなったら会社が回らない。そんな状態は危険信号です。複数の右腕と仕組みで支える組織へ転換するための実践ポイントを解説。
2026/01/06
仕事は自己満足か、それとも価値提供か。大谷翔平選手の「趣味としての野球」という言葉を手がかりに、経営者が仕事と趣味をどう切り分けるべきかを考察。社員・顧客・社会とのズレを生まないための視点を解説します。
2025/12/16
税理士や弁護士の役割と、経営者が負うべき責任は同じではありません。税務調査や法律の解釈で後悔しないために、士業の立場を理解したうえで経営者が決めるべきリスクの線引きを整理します。
2025/10/07
経営者の判断は「その時どう考えたか」で決まる。記憶に頼らず記録を残すことで、過去の経験を未来の成長に変えられる。経営者にこそ必要な「考え方を残す習慣」を解説。
2025/09/02
中小企業の人材不足時代、オーナー経営の閉鎖性は優秀な人材の採用を妨げます。株主・社長・社員が共有できる「核」があるかどうかが、採用力と成長力を決めます。