知恵の和ノート
2026/05/19
「この支払、何？」と社長が後から気づく会社には、支払プロセスの弱点があります。中小企業が限られた人員でも実践できる、送金前・送金後のチェック体制づくりを解説します。
2026/05/12
見積書作成を社長やベテラン社員だけに頼っていませんか？中小企業に潜む属人化リスクを、業務分解と仕組み化で解消する具体策を解説します。
2025/12/23
いざという時に全社員が同じ方向を向いて動ける会社には共通点があります。社員の意識、仕事の流れ、お金の扱いをどう整えるべきか。年末年始に経営者が見直すべき視点を整理します。
2025/09/23
一番売れている商品が、実は赤字だった。 そんな現実に気づかず放置すると、会社の体力は確実に奪われます。中小企業が採算の罠を見抜く視点を解説。
2025/07/15
どれだけ調べても「やってみないと分からない」のが経営。中小企業経営者が投資判断の質を上げ、行動を加速するために必要なのは、撤退基準＝損失許容ラインの設定です。その理由と実践法を事例を交えて解説。
2025/07/08
販路開拓や新規事業に挑むとき、売上の増加に安心していませんか？広告費や手数料で利益を食いつぶされないために、中小企業経営者が押さえておくべき「取引採算」の見極め方と、失敗しない事業の始め方を具体的に解説します。
2025/07/01
「反省しているから」「今は戦力が足りないから」そんな「情」が、組織の信頼を壊すこともある。社長として、本当に守るべきものは何か？中小企業経営者が今こそ向き合いたい「鬼」の覚悟。
2024/06/18
問題を解決する際の鉄則は「正確な事実に基づいて対策を立てる」こと。もし、データが間違っていたら、その事実と向き合って修正し、正しいデータに沿って対策を立てましょう。
2024/05/28
「利益の見える化」では過去の痛い経験を活かしつつ、「仕事の見える化」や「人の見える化」では過去の成功や失敗にこだわらずに柔軟に対応する。
