知恵の和ノート

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2020/10/20
「検索すれば見つかります」という状況では、まだ道半ば。社内の情報をそのまま使って、新入社員が自習できる状況を目指し、情報を整理・整頓しましょう。
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2016/06/28
社員が複数いる会社の場合でも、実質的にその業務が分かっているのは社長だけということがあります。社長の頭の中にあることは言語化・数字化してこそ価値を生みます。
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2015/11/10
形式重視で内容が伴わないマニュアルを作るのは成長が止まる会社、実践重視で形式に拘らないマニュアルを作るのが成長し続ける会社。
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2015/06/16
失敗に固執してあっさり諦めるのは成長が止まる会社、成果に固執してしつこく粘るのが成長し続ける会社。
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2015/05/26
マニュアルの規定を守って動きを止めるのは脆い会社、マニュアルの基本に返って動きを変えるのが強い会社。
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2014/12/02
気合いと怒りで仕事を強引に回すのは半人前の経営者、工夫と仕組みで仕事を円滑に回すのが一人前の経営者。
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2014/08/05
独りよがりのマニュアルでは手が止まり、第三者を意識したマニュアルでは頭が回転する。