成長支援部からの提言

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2016/06/28
社員が複数いる会社の場合でも、実質的にその業務が分かっているのは社長だけということがあります。社長の頭の中にあることは言語化・数字化してこそ価値を生みます。
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2015/11/10
形式重視で内容が伴わないマニュアルを作るのは成長が止まる会社、実践重視で形式に拘らないマニュアルを作るのが成長し続ける会社。
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2015/06/16
失敗に固執してあっさり諦めるのは成長が止まる会社、成果に固執してしつこく粘るのが成長し続ける会社。