知恵の和ノート

a160628_shoes.jpg
2016/06/28
社員が複数いる会社の場合でも、実質的にその業務が分かっているのは社長だけということがあります。社長の頭の中にあることは言語化・数字化してこそ価値を生みます。
I_151110_tokyo.jpg
2015/11/10
形式重視で内容が伴わないマニュアルを作るのは成長が止まる会社、実践重視で形式に拘らないマニュアルを作るのが成長し続ける会社。
a150616_advertisement.jpg
2015/06/16
失敗に固執してあっさり諦めるのは成長が止まる会社、成果に固執してしつこく粘るのが成長し続ける会社。
a150526_airplane.jpg
2015/05/26
マニュアルの規定を守って動きを止めるのは脆い会社、マニュアルの基本に返って動きを変えるのが強い会社。
I_141201_shinkoku.jpg
2014/12/02
気合いと怒りで仕事を強引に回すのは半人前の経営者、工夫と仕組みで仕事を円滑に回すのが一人前の経営者。