経営者の覚悟とは何か？会社成長を左右する「欲の方向性」の正体（第625話）

会社の成長限界は経営者の覚悟の構造で決まる。欲の内容とその方向性が未来を静かに規定する。

会社は経営者の覚悟の大きさまでしか成長しない。

仕事を通して多くの経営者とお話していて、実感しています。

改革を進めると、一時的に混乱が必ず起こります。

• 売上高が減る
• 社員が辞める
• 周りから批判される

会社をさらに良くしようと思って改革に取り組んでも、すぐに理解を得られるとは限りません。また、改革には何かしらの痛みが伴うので、その痛みを感じる人は反発します。

それでも、覚悟を持って進めない限り、改革はなし遂げられません。

では、覚悟の大きさとは何なのでしょうか。

私の定義は

覚悟の大きさ＝欲の内容×欲の方向性

です。

1. 欲の内容：経営者が本当はどうしたいのか
2. 欲の方向性：その欲はどこに向いているのか

です。

経営者が自分の私利私欲のために会社を経営している場合。

ある意味、そこに徹しているのであれば、腹がすわっているので、一定の収益を上げることも可能です。しかしながら、社員が増えたり、取引先が増えたりすると、経営者の欲の本質を見抜く人が出てくるので、どこかで成長は止まります。

ただし、欲の内容とその方向性はすぐに見えません。

• 社員を何がなんでも守る
• 会社を続けるために、社員に辞めてもらう

一般的には前者の覚悟を持った経営者は称賛され、後者の経営者は冷たい経営者として非難されます。

しかしながら、実際には「この商品で世の中に貢献するために、苦渋の決断として今は社員に辞めてもらう」というケースもあります。その際、対象となった社員から厳しい言葉を浴びせられたり、事情をよく知らない第三者から「経営者として失格だ！」と糾弾されたりします。

経営者も人からは嫌われたくないので、そういった痛みを避けようとして、決断を先延ばしにすることも多いです。

けれども、会社の状況によっては、そのような痛みを避けては通れません。そして、その決断がすぐには理解されなくても、「あの時、あれに取り組んで良かった！」と後になって、納得されることもあるのです。

あるクライアントさんも、このたび大きな決断をされました。詳細は申し上げられませんが、今回のご決断によって、会社は良い方向に進むと私は信じています。

なぜなら、欲の方向性が経営者ご自身ではなく、自分以外の人たちに向いたものだから。

もし、いろいろと改革に取り組んでいるけれど、上手くいっていないと感じておられるなら、その改革の原動力となっている自分の

1. 欲の内容
2. 欲の方向性

を書き出すことで、改革が中途半端に終わってしまう原因が見つかるかもしれません。

人は、たとえ口から言われなくても、相手の欲の内容と方向性を感じ取っています。

覚悟の大きさは、多少時間はかかっても必ず人に伝わります。そして、その覚悟に共感した人が会社の成長を支えていきます。

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