ミセルチカラの磨き方
2026/10/30
予定外の出来事が起きたとき、経営者はどう行動すべきか。円安や金利上昇など、自分では変えられない問題に不満を抱くより、早めに備えて具体的な対策を講じることが重要です。停電の体験から経営者の役割を考えます。
2026/10/29
歌とピアノとチェロによる初めてのトリオライブ。それぞれの音が重なり合い、想像もしなかった景色が生まれました。歌う人、演奏する人、聴く人。同じ音楽を共有しても、心に広がる景色は一人ひとり違います。ライブで実感した「十人十景」から、仕事にも通じる役割や思い込みについて考えます。
2026/10/23
「前任者はちゃんとできていたのに」と感じたことはありませんか？担当者交代で仕事の質が落ちる原因は、社員の能力だけではありません。曖昧な仕事の基準や期待のズレを解消し、業務品質を高める方法を経営者向けに解説します。
2026/10/22
「チャッピーに聞きました」が当たり前になった今。AIとの対話は、質問して答えをもらうだけではありません。違和感や発見を往復する中で、これまで別々に見えていた仕事や考え方がひとつにつながっていきました。AIとの向き合い方から見えてきた、新しい可能性について綴ります。
2026/10/16
社員の不祥事が起きたとき、経営者はどう責任を果たすべきか。採用・教育・委任という３つの責任を整理し、不祥事を繰り返さないために中小企業の社長が取り組むべき組織改善のポイントを解説します。
2026/10/15
シャウエッセンの容量変更をめぐるSNS炎上。企業が描いたストーリーは、なぜ消費者に届かなかったのか。問題はコピーの良し悪しだけではなく、企業と消費者が見ている景色のズレにありました。「見せる」前に「見る」ことの大切さを考えます。
2026/10/09
新しい挑戦をしたいのに、経験不足や失敗への不安から一歩を踏み出せない経営者へ。自分ですべてを引き受けるのではなく、まとめ役や専門家との繋ぎ役になることで、顧客の期待に応えながら挑戦する方法を解説します。
2026/10/08
「AIがそう言うなら間違いない」と思ったとき、間にあるはずの「私はどう思う？」が抜けていませんか？ AIや専門家の答えを参考にすることと、判断を外注することは違います。AI時代に、自分で見る・捉える・決めることについて考えます。
2026/10/02
仕事が早い、遅い、正確、不正確。社員を1つの印象だけで評価すると、本来の力を見落とす恐れがあります。カスハラ判断をヒントに、中小企業の社員評価で複数の基準を持つ重要性を考えます。
2026/10/01
91歳の誕生日を迎えた母。この一年でできることや選択肢は減りました。それでも「おいしい」「うれしい」「ありがとう」と、自分から出てくるものを感じ、受け取っている。母の姿から、「丸ごとの自分で生きる」ということを改めて考えます。