ミセルチカラの磨き方
2026/10/23
「前任者はちゃんとできていたのに」と感じたことはありませんか？担当者交代で仕事の質が落ちる原因は、社員の能力だけではありません。曖昧な仕事の基準や期待のズレを解消し、業務品質を高める方法を経営者向けに解説します。
2026/10/22
「チャッピーに聞きました」が当たり前になった今。AIとの対話は、質問して答えをもらうだけではありません。違和感や発見を往復する中で、これまで別々に見えていた仕事や考え方がひとつにつながっていきました。AIとの向き合い方から見えてきた、新しい可能性について綴ります。
2026/10/09
新しい挑戦をしたいのに、経験不足や失敗への不安から一歩を踏み出せない経営者へ。自分ですべてを引き受けるのではなく、まとめ役や専門家との繋ぎ役になることで、顧客の期待に応えながら挑戦する方法を解説します。
2026/09/25
数字が苦手でも、経営者自身が資金繰り表を作る必要はありません。大切なのは、社員や専門家の力も借りながら、必要な数字と向き合う覚悟を持つこと。「数字は逃げれば魔物、向き合えば指標になる」という視点から経営判断を考えます。
2026/09/04
経営者の苦手分野は、必ずしも克服する必要はありません。不得意を自覚し、避けずに対象を絞って取り組むことで、新しい成果や改善のきっかけが生まれます。苦手を経営に活かす方法を解説します。
2026/08/27
AIが進化するほど、「指示の仕方」以上に問われるのがAIとの向き合い方です。AIが出す正しい答えや便利さの中で、人間が見落としてはいけないものとは何か。AI時代に必要な人間の役割について考えます。
2026/06/19
社長個人の力で伸びてきた会社は、ある段階で成長の壁にぶつかります。得意な仕事を言語化し、社員が再現できる形に変えることで、会社を安定成長させる方法を考えます。
2026/05/08
決算作業が毎年ギリギリになる会社は、新年度の経営判断も遅れます。仕事の期限を短く設定し、月次決算や業務の進め方を見直すことで、数字を早く把握できる会社に変える方法を解説します。
2026/05/01
業務効率化は必須だが、顧客満足を損なえば意味がない。LINE登録やスマホ注文の事例から、効率化と顧客体験を両立させるための設計思考を解説。経営者が押さえるべき本質とは。
2026/04/10
「営業も技術も数字も社長だけ」その状態が会社の成長を止める。社長がボトルネックになる原因は、過信・不信・教育力不足の3つ。仕組み化と権限委譲を成功させる具体的な考え方と実践ステップを解説。