ミセルチカラの磨き方
2026/07/24
能力も意欲もあるのに、期待した仕事ができない社員に、経営者はどう向き合えばよいのでしょうか。仕組みでミスや確認不足を減らす方法と、社員の感情や思考に踏み込む個別対応の必要性、その判断基準を解説します。
2026/07/23
「やめてください」と「楽になりますよ」。同じ問題を前にしても、選ぶ言葉は変わります。その違いを生み出しているのは、方法の違いではなく、何を見ているのかという違いなのかもしれません。「ダメ」を減らすのか、「OK」を増やすのか。介護ホームでの小さな工夫から見えてきた、人が自然と動きやすくなる関わり方についてお届けします。
2026/07/10
「注意した」「説明した」だけでは、組織のコミュニケーションは成立しません。社員や取引先にどう伝わるかを起点に、経営者が言葉を選ぶポイントを整理します。
2026/05/22
社員を守るはずのカスハラ対策が、対応を誤るとお客様との信頼関係を壊します。経営者が見直すべき初期対応と社内周知の落とし穴を解説します。
2026/05/15
会社の方向性を決める時、賛成・反対で意見が割れることがあります。中小企業の経営者が感情的な対立を避け、納得感ある意思決定を進めるための考え方を解説します。
2026/05/14
人や組織を守るための「管理」が、いつの間にか「監視」にズレてしまう。責任回避型の組織で起きる違和感を通して、「管理責任」の本来の意味を考えます。
2026/04/17
社員の行動はなぜ止まるのか？答えは「小さく始める設計」にある。小さく始める→加速する→調整する→一押し→見守る。炊飯のコツ「はじめちょろちょろ」に学ぶ、組織の実行力を高める5ステップを経営者向けに解説。
2026/04/03
「あれ、どうなった？」が増えるのは社員の問題ではない。情報が自然に集まる仕組みを設計していないことが原因。経営者が整えるべき「情報の流れ」と組織の作り方を解説。
2026/03/27
「考えて仕事しろ」と言っているのに、なぜ社員は考えなくなるのか。その原因は「優先順位と評価基準のズレ」にあります。指示待ち社員を生む構造と、経営者が今すぐ見直すべきポイントを具体的に解説。
2026/02/27
評価制度を整えても組織が動かないのはなぜか。人事評価は単なる仕組みではなく、経営者の意思そのもの。評価基準の「共有・共感・共鳴」がなければ、優秀な社員ほど離れていく。中小企業経営者が直視すべき評価の本質を解説。