ミセルチカラの磨き方
2026/10/23
「前任者はちゃんとできていたのに」と感じたことはありませんか？担当者交代で仕事の質が落ちる原因は、社員の能力だけではありません。曖昧な仕事の基準や期待のズレを解消し、業務品質を高める方法を経営者向けに解説します。
2026/10/22
「チャッピーに聞きました」が当たり前になった今。AIとの対話は、質問して答えをもらうだけではありません。違和感や発見を往復する中で、これまで別々に見えていた仕事や考え方がひとつにつながっていきました。AIとの向き合い方から見えてきた、新しい可能性について綴ります。
2026/10/16
社員の不祥事が起きたとき、経営者はどう責任を果たすべきか。採用・教育・委任という３つの責任を整理し、不祥事を繰り返さないために中小企業の社長が取り組むべき組織改善のポイントを解説します。
2026/10/15
シャウエッセンの容量変更をめぐるSNS炎上。企業が描いたストーリーは、なぜ消費者に届かなかったのか。問題はコピーの良し悪しだけではなく、企業と消費者が見ている景色のズレにありました。「見せる」前に「見る」ことの大切さを考えます。
2026/10/09
新しい挑戦をしたいのに、経験不足や失敗への不安から一歩を踏み出せない経営者へ。自分ですべてを引き受けるのではなく、まとめ役や専門家との繋ぎ役になることで、顧客の期待に応えながら挑戦する方法を解説します。
2026/10/08
「AIがそう言うなら間違いない」と思ったとき、間にあるはずの「私はどう思う？」が抜けていませんか？ AIや専門家の答えを参考にすることと、判断を外注することは違います。AI時代に、自分で見る・捉える・決めることについて考えます。
2026/10/02
仕事が早い、遅い、正確、不正確。社員を1つの印象だけで評価すると、本来の力を見落とす恐れがあります。カスハラ判断をヒントに、中小企業の社員評価で複数の基準を持つ重要性を考えます。
2026/10/01
91歳の誕生日を迎えた母。この一年でできることや選択肢は減りました。それでも「おいしい」「うれしい」「ありがとう」と、自分から出てくるものを感じ、受け取っている。母の姿から、「丸ごとの自分で生きる」ということを改めて考えます。
2026/09/25
数字が苦手でも、経営者自身が資金繰り表を作る必要はありません。大切なのは、社員や専門家の力も借りながら、必要な数字と向き合う覚悟を持つこと。「数字は逃げれば魔物、向き合えば指標になる」という視点から経営判断を考えます。
2026/09/24
「仕組み」と「座組み」は何が違うのでしょうか。仕組みが役割をつくるものなら、座組みでは経験や得意不得意、信用や関係までが材料になります。「人」ではなく「その人」がいる景色から、仕組みと座組みの違いを考えます。