ミセルチカラの磨き方
2023/09/22
「即戦力としてすぐに働いてくれる人が欲しい」と思ったら、任せたい仕事の中身を絞り込み、自社が求めている価値をしっかり定義することで人手不足に対応する。
2023/09/15
会社として必要な利益を上げ続けるには「その商品を1個売ると、いくらの利益が出るか？」について、経営者だけでなく、営業担当者も事務担当者も日頃から頭に入れて仕事に臨む。
2023/09/08
一度きりの人生なので、自分の好き嫌いを貫くという生き方に私は賛同します。けれども、その好き嫌いを貫き通すには、きちんと仕事やお金が回っていることが前提条件です。
2023/08/18
前職のベンチャー企業に勤めて得た３つの教訓とは、1．貧すれば鈍す、2．会社は簡単につぶれてしまう、3．人はお金のためなら手段を選ばない、です。
2023/08/04
実績（事実）は客観的な視点から「共有」を意識する。計画（解釈）は読み手の思いも頭に入れて「共感」を意識する。広報と財務は一見すると、違う仕事に見えますが、バランス感覚を持って会社の価値を高め、持続的な成長につなげていくという点では同じです。
2023/07/27
「自分の思う通り」のビジネスには、経営者自身の思いも考えも理想もいっぱいあってこそ。経営者には「自分の思い通り」に経営するのではなく、「自分の思う通り」を形にする経営を目指してほしいと思います。
2023/06/30
資金繰り表は過去の実績を踏まえて将来の数字を予想するためのツール。形式に囚われて、数字が把握できないよりは形式は我流であっても、数字を見通せることがポイントです。
2023/06/23
「身軽に動いて回転率を上げる」「取れるリスクは積極的にとる」という点では中小企業は大企業よりも有利な立場にいます。ストックとフローのバランスを取って会社をより着実に成長させましょう。