ミセルチカラの磨き方
2021/06/25
仕事をする上では「相手が望む成果を達成してもらうために自分がされて嫌なことでもあえて実践する」ことが時には求められます。その際、「本当は嫌なことだと自覚して行動する」のと、「嫌なことだと自覚せずに行動する」のとでは、結果が天と地ほどの開きがあります。
2021/05/27
「伝える」と「伝わる」がセットになってこそ、双方向になります。そして、「伝わる」に必要なことは感情が動くということ。感情が動いたからこそ、心にも沁みるし納得もします。
2021/05/06
「共鳴」とは「響かせ続ける」こと。つまり、仕事の目的や会社の経営理念など、共有して共感した大事なことは、言い続ける、伝え続けることで、ようやく共鳴につながります。
2021/04/15
資格にしろ、知識にしろ、ノウハウにしろ、インプットするだけではアプリのインストールをしただけ。学んだけで満足している状態では、使えない、使わないアプリがただ並んでいるのと同じです。
2021/04/02
区切りがあるために、中長期的に資源の無駄使いや資金繰りの悪化につながっていることがあります。新年度が始まったこの時期、「区切りと連続性との折り合いをどうつけるか」を見直しましょう。
2021/03/26
効率化が進めば、それで満足するという訳にはいかないのが人として難しいところ。下らない会議は「早く終わってほしい」と感じても、他人からすれば下らないかもしれない「自分の話はちょっと聞いてほしい」と思っています。
2021/03/12
会社の中で小さな努力を続ける風土を根付かせるためには「本人が興味のある仕事をやってもらう」か、「小さな変化を把握できる人を育てる」必要があります。
2021/03/11
役員を目指すことだけが素晴らしいわけではありません。しかし、働く女性には「役員を目指すような人」＝「バリバリ仕事をして活躍する人」という意識が刷り込まれています。ここはひとつ、「女性が活躍する」の定義を変えなければいけません。
2021/03/05
固執すべきは理論や判断の正しさではなく、「自分が他者に対してどのような価値を提供したいか」という信念の部分です。
2021/02/18
「報告・連絡・相談」が組織の中でなかなか上手く機能していないとしたら、上司が部下に対して、やってはいけない「ホウ・レン・ソウ」をやっているかもしれません。