知恵の和ノート

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2016/10/11
資金繰りは30分、売上は3ヵ月、人は3年。経営者の悩みと言われているものも、時間を軸に分類してみると、やるべきことがよりハッキリしてきます。
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2016/08/23
経営者の最大の仕事は意思決定すること。意思決定に時間がかかるようなら、まずは意思決定する期限を決める。先延ばしの「先」を決めることで、経営のスピードは早まります。
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2016/07/12
経営者の指標となるのは過去の自分と現在の自分。生れも違うし、考え方も違うし、環境も違うので、他者と比べても、自分の将来はイメージできません。まずは自分を信じることで、数々の失敗も必ず成長の糧になります。
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2015/03/17
直近の事象だけを見て判断を下すのは脆い会社、歴史も振り返って判断を下すのがしぶとい会社。
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2015/02/24
自分の視点だけを信じるのは半人前の社長、多面的な視点も取り込むのが一人前の社長。
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2015/02/17
問題を社長一人で抱え込むのは弱い会社、問題に社員一丸で立ち向かうのが強い会社。
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2015/01/20
雑務に追われて予定を決められないのは半人前の経営者、予定を決めて雑務を隅に追いやるのが一人前の経営者。
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2014/12/30
状況の変化で変わるのは半人前の経営者、自らの意思で変わるのが一人前の経営者。
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2014/11/25
コンプレックスと長く付き合うのは半人前の経営者、コンプレックスと早く向き合うのが一人前の経営者。
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2014/10/14
社長の多機能化を目指すのは半人前の経営者、社員の多機能化を目指すのが一人前の経営者。

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