知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

削減よりも増加で現状を打破する（第122話）

2016/07/05

事業投資として支出するお金を減らすことは誰でもできます。難しいのは、支出するお金を増やすことで長期的なリターンを増やすこと。そのためにはお金を出す対象にもっと働いて稼いでもらうことが必要です。

事業承継は社長の頭の中の言語化から始める（第121話）

2016/06/28

社員が複数いる会社の場合でも、実質的にその業務が分かっているのは社長だけということがあります。社長の頭の中にあることは言語化・数字化してこそ価値を生みます。

役割分担を進めて、事業を発展させるための3つの条件（第120話）

2016/06/21

経営者が一人で仕事を抱え込むのは成長が止まる会社、経営者が他者と仕事を共有するのが成長し続ける会社。

競合分析で自社の弱みに気づいて一歩前へ進む（第119話）

2016/06/14

競合分析で他社の強みにだけ目が行くのは成長が止まる会社、競合分析で自社の改善点にも気がつくのが成長し続ける会社。

社内で使う言葉の定義を統一する（第118話）

2016/06/07

言葉の定義が曖昧で、あうんの呼吸頼みなのは成長が止まる会社、言葉の定義が明確で、統一された指針で動くのが成長し続ける会社。

難癖のある先生からも学ぶ（第117話）

2016/05/31

特定の人からのみ学んで成果が出ないのは成長が止まる会社、どんな人からも一定の成果を学び取るのが成長し続ける会社。

さらば、ベッキー（第116話）

2016/05/24

「こうあるべき」を中心に考えるのは成長が止まる会社、「こうしたい」を踏まえて考えるのが成長し続ける会社。

自責を身につけ、考え抜いて、成果につなげる（第115話）

2016/05/17

他責中心で、できない言い訳を繕うのは成長が止まる会社、自責中心で、できる方法を模索するのが成長し続ける会社。

浅いレベルのUSPなんて要らない（第114話）

2016/05/10

浅いレベルの差異で右往左往するのは成長が止まる会社、深いレベルの源泉で日々邁進するのが成長し続ける会社。

仕事の流れを見直して無理を取り除く（第113話）

2016/05/03

いつも「今日中に」を連発しているのは成長が止まる会社、いざという時「今日中に」を発動するのが成長し続ける会社。

知恵の和ノート