知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

伝えるべきは要らぬ不安ではなく、必要な情報（第80話）

2015/09/15

説明が省かれ、動揺が増幅して伝わるのは成長が止まる会社、動揺が省かれ、説明が詳細に伝わるのが成長し続ける会社。

デジタル時代こそ人としての感覚を研ぎ澄ます（第79話）

2015/09/08

データ分析だけで〇✕を判断するのは成長が止まる会社、データ＋人の感覚で結論を出すのが成長し続ける会社。

パワハラを恐れず、基準を示して叱る時は叱る（第78話）

2015/09/01

気分次第で叱り、看過するのは成長が止まる会社、基準次第で叱り、果断するのが成長し続ける会社。

業務フローの改善点は無限大（第77話）

2015/08/25

一度決まった業務フローを頑なに順守するのは成長が止まる会社、一段上を目指し業務フローを柔軟に見直すのが成長し続ける会社。

上司の使い勝手より会社の価値基準が優先（第76話）

2015/08/18

疑問を挟まず黙って指示に従う社員しかいないのは成長が止まる会社、自分自身も納得した上で指示に従う社員がいるのが成長し続ける会社。

仕事は1日1日の積み重ねで、ストレスでなくノウハウを溜める（第75話）

2015/08/11

簡単な仕事を積み残してストレスを溜めるのは成長が止まる会社、簡単な仕事を積み重ねてノウハウを溜めるのが成長し続ける会社。

感度の良いアンテナを立て続けてスムーズに仕事を回す（第74話）

2015/08/04

勘の鋭い社員だけが問題を発見できるのは成長が止まる会社、勘の鈍い社員でも早めに問題に気づくのが成長し続ける会社。

売上を自ら逃すミスオペレーションを極力減らす（第73話）

2015/07/28

商品開発のプロセスだけに労力をかけるのは成長が止まる会社、商品販売のプロセスにも手間暇をかけるのが成長し続ける会社。

日当たり次第で短所は長所になる（第72話）

2015/07/21

短所に目を背けて今までの常識を変えないのは成長が止まる会社、短所に目を向けて新しい常識に作り変えるのが成長し続ける会社。

サンダーバードに学ぶリスクコントロール（第71話）

2015/07/14

成長し続ける会社は正確でタイムリーな情報を基に経営者が果敢に決断して結果を残す。

知恵の和ノート