ミセルチカラの磨き方
2026/10/16
社員の不祥事が起きたとき、経営者はどう責任を果たすべきか。採用・教育・委任という３つの責任を整理し、不祥事を繰り返さないために中小企業の社長が取り組むべき組織改善のポイントを解説します。
2026/10/02
仕事が早い、遅い、正確、不正確。社員を1つの印象だけで評価すると、本来の力を見落とす恐れがあります。カスハラ判断をヒントに、中小企業の社員評価で複数の基準を持つ重要性を考えます。
2026/09/24
「仕組み」と「座組み」は何が違うのでしょうか。仕組みが役割をつくるものなら、座組みでは経験や得意不得意、信用や関係までが材料になります。「人」ではなく「その人」がいる景色から、仕組みと座組みの違いを考えます。
2026/09/18
税理士や社労士、業務委託先に仕事を任せているのに、なぜか経営者の負担が減らない。その原因は外注先ではなく、仕事の範囲や品質基準が曖昧なことかもしれません。中小企業が外部リソースを活かす方法を考えます。
2026/09/11
10年国債利回りが約30年ぶりに3％へ。金利上昇は借入金や資金繰り、事業投資にどう影響するのか。中小企業経営者が「金利のある世界」で見直すべき経営判断を解説します。
2026/08/28
幸楽苑、ブックオフ、ぴあが史上最高益を達成した背景から、業績改善に必要な3つの原則を解説。自社の強みを活かし、足し算と引き算で変化を生み、当たり前を愚直に実践する経営のヒントを紹介します。
2026/08/07
業績の良い会社は、特別な経営手法に頼っているわけではありません。継続的な集客、顧客ニーズの深掘り、業務改善、決めたことの実行、粘り強い継続という5つの習慣から、業績を安定させる経営の基本を解説します。
2026/07/24
能力も意欲もあるのに、期待した仕事ができない社員に、経営者はどう向き合えばよいのでしょうか。仕組みでミスや確認不足を減らす方法と、社員の感情や思考に踏み込む個別対応の必要性、その判断基準を解説します。
2026/07/23
「やめてください」と「楽になりますよ」。同じ問題を前にしても、選ぶ言葉は変わります。その違いを生み出しているのは、方法の違いではなく、何を見ているのかという違いなのかもしれません。「ダメ」を減らすのか、「OK」を増やすのか。介護ホームでの小さな工夫から見えてきた、人が自然と動きやすくなる関わり方についてお届けします。
2026/07/10
「注意した」「説明した」だけでは、組織のコミュニケーションは成立しません。社員や取引先にどう伝わるかを起点に、経営者が言葉を選ぶポイントを整理します。