知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

中途半端な存在は市場から消えさるのみ（第107話）

2016/03/22

特徴もないのに、時代の流れに任せるのは成長が止まる会社、特徴を出して、時代の流れを泳ぎ切るのが成長し続ける会社。

問題を早期解決するために角度を変えて質問する（第102話）

2016/02/16

紋切り型の対応で問題解決を遅らせるのは成長が止まる会社、変幻自在な対応で早期に問題解決するのが成長し続ける会社。

サンダーバードに学ぶリスクコントロール（第71話）

2015/07/14

成長し続ける会社は正確でタイムリーな情報を基に経営者が果敢に決断して結果を残す。

全体像を把握したうえで全体最適を図る（第40話）

2014/12/09

自分の目と頭脳だけで独断的に判断するのは半人前の経営者、他人の目と自分の頭脳を組み合せて判断するのが一人前の経営者。

リスク管理の第一歩はクールダウンから（第28話）

2014/09/16

頭に血が上って問題点を見失うのは半人前の経営者、頭を冷やして問題点を把握するのが一人前の経営者。

見たくない現実を勇気を持って見続ける（第13話）

2014/06/03

経営危機を乗り切るためには、日頃から会社の内部問題に向き合う勇気が必要である。

外部協力者は関心の深さで見分ける（第6話）

2014/04/15

自社のビジネスに関心の薄い会社とは割り切ったお付き合いをする。

失敗を成功へつなげるために定性的情報と定量的情報を組み合わせて判断する（第3話）

2014/03/25

会社として経営判断を行う場合は、直感に頼るだけでなく、数字としての根拠を積み上げる。

知恵の和ノート