知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

不思議な勝ちも仮説を使って次に活かす（第131話）

2016/09/06

過去の成功体験に縛られて大きな失敗を起こすのは、なんでも都合の良いように捉えて、偶然が重なった幸運を実力と勘違いすることにあります。だから、将来の結果が分からない現時点においては、仮説を立てられる力が大事です。

役割分担を進めて、事業を発展させるための3つの条件（第120話）

2016/06/21

経営者が一人で仕事を抱え込むのは成長が止まる会社、経営者が他者と仕事を共有するのが成長し続ける会社。

仕事の流れを見直して無理を取り除く（第113話）

2016/05/03

いつも「今日中に」を連発しているのは成長が止まる会社、いざという時「今日中に」を発動するのが成長し続ける会社。

制限あるところに業務改善のチャンスあり（第101話）

2016/02/09

いつも人海戦術で乗り切るのは成長が止まる会社、常に創意工夫で進化させるのが成長し続ける会社。

業務プロセスの出発点をどこに置くべきか？（第98話）

2016/01/19

効率性だけで業務プロセスを作るのは成長が止まる会社、効果を念頭に業務プロセスを作るのが成長し続ける会社。

書類を捨てるルールを予め決めて、貴重な時間とスペースを確保する（第97話）

2016/01/12

書類の山に埋もれるのは成長が止まる会社、書類の流れを作れるのが成長し続ける会社。

ぶれない軸を持ってPDCAサイクルを回す（第94話）

2015/12/22

目先を気にして右往左往するのは成長が止まる会社、目標を見据えて日々深化するのが成長し続ける会社。

時間と場所の軸をずらして仕事をする（第90話）

2015/11/24

経営者のいる時間と場所だけで仕事が進捗するのは成長が止まる会社、経営者のいない時間と場所でも仕事が進捗するのが成長し続ける会社。

時間を分類して将来への布石を打つ（第83話）

2015/10/06

目先の利益に集中して将来に禍根を残すのは成長が止まる会社、将来の利益に着目して目先の時間を使うのが成長し続ける会社。

電話一本で垣間見える業務の改善点（第81話）

2015/09/22

小さな綻びを大きな事故につなげるのは成長が止まる会社、小さな綻びを大きな改善につなげるのが成長し続ける会社。

知恵の和ノート