知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

お客様から見える姿を意識して細部を整える（第92話）

2015/12/08

細部に手を抜いて契約を取りこぼすのは成長が止まる会社、細部に手をかけて契約に結びつけるのが成長し続ける会社。

情報開示を使い分けて、守るべきノウハウを徹底的に守る（第91話）

2015/12/01

すべてをオープンにして足元をすくわれるのは成長が止まる会社、オープンな状況に見せかけて足元を固めるのが成長し続ける会社。

時間と場所の軸をずらして仕事をする（第90話）

2015/11/24

経営者のいる時間と場所だけで仕事が進捗するのは成長が止まる会社、経営者のいない時間と場所でも仕事が進捗するのが成長し続ける会社。

経営者は時には厳しく言うべきことを言う（第89話）

2015/11/17

経営者が嫌われるのを気にして良い人を装うのは成長が止まる会社、経営者が会社の将来を思って嫌われ者になるのが成長し続ける会社。

マニュアルは手垢にまみれてこそ実務で輝きを増す（第88話）

2015/11/10

形式重視で内容が伴わないマニュアルを作るのは成長が止まる会社、実践重視で形式に拘らないマニュアルを作るのが成長し続ける会社。

寄り道してもけじめをつけて、気持ちの健康を保つ（第87話）

2015/11/03

中途半端な清算で禍根を残すのは成長が止まる人、徹底的な対応で禍根を断つのが成長し続ける人。

理念と経済合理性を言葉で伝えて、社内外を巻き込む（第86話）

2015/10/27

周囲に振り回されて、社内が混乱するのは成長が止まる会社、会社の中の軸を中心に周囲を巻き込むのが成長し続ける会社。

ピンチを主体的に乗り越える（第85話）

2015/10/20

危機の危険にこだわって落込むのは成長が止まる会社、危機の機会をつかんで飛躍するのが成長し続ける会社。

自社の決済条件を大切にして、資金繰りを能動的に回す（第84話）

2015/10/13

自社ルールを他社の意向でなし崩し的に変えるのは成長が止まる会社、自社ルールを自社の意思でルールに沿って変えるが成長し続ける会社。

時間を分類して将来への布石を打つ（第83話）

2015/10/06

目先の利益に集中して将来に禍根を残すのは成長が止まる会社、将来の利益に着目して目先の時間を使うのが成長し続ける会社。

知恵の和ノート