知恵の和ノート

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2016/11/15
従来のままの発想、他社と同じような特徴、少ない打ち手では、なかなか新しいお客様に興味を持ってもらえません。柔軟な発想でオリジナル性を活かし、打てる手はすべて打って、活路を見出しましょう。
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2016/11/01
ノンバンクの場合、担保評価が中心なので、事業計画など将来のキャッシュフローの見込などは補足的な位置づけです。しかし、結果的には「会社をなんとかしたい」という意欲が強い経営者からのお申込みが多いことが、不良債権の低さにつながっていました。
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2015/04/14
頑なに社内の自前主義にこだわるのは脆い会社、柔軟に外部の経営資源を活用するのが強い会社。
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2015/03/24
今の成長を次の停滞の原因にしてしまうのは脆い会社、今の成長を次の成長の布石にするのがしぶとい会社。
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2015/01/27
攻守の一面だけを見て決断するのは半人前の経営者、攻守のバランスを見て決断するのが一人前の経営者。
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2014/11/18
売上と利益のバランスを確認するのは半人前の経営者、売上と利益と業務をバランスさせるのが一人前の経営者。
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2014/03/11
会社の質の向上なくして、会社の成長なし。

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