知恵の和ノート

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2014/05/27
沈黙は禁、報告・連絡・相談を念頭に、事実はしっかり伝えてこそ金になる。
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2014/05/20
予算管理と天気予報は最新の情報を次の行動に活かしてこそ、効果を発揮する。
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2014/05/13
社員の多機能化で会社のピンチを未然に防ぐ。
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2014/05/06
締切り日の前倒しで会社の課題を炙り出す。
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2014/04/29
目先のムダに固執せず、将来のムダを減らす。
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2014/04/22
業務に関する情報が流れる経路と順番を明確にする。
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2014/04/15
自社のビジネスに関心の薄い会社とは割り切ったお付き合いをする。
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2014/04/08
経営者は投資金額と回収金額および回収時期をワンセットでお金を使う。
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2014/04/01
情報は「誰が」を考慮した上でベストな方法で伝える。
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2014/03/25
会社として経営判断を行う場合は、直感に頼るだけでなく、数字としての根拠を積み上げる。