知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

業務プロセスの出発点をどこに置くべきか？（第98話）

2016/01/19

効率性だけで業務プロセスを作るのは成長が止まる会社、効果を念頭に業務プロセスを作るのが成長し続ける会社。

書類を捨てるルールを予め決めて、貴重な時間とスペースを確保する（第97話）

2016/01/12

書類の山に埋もれるのは成長が止まる会社、書類の流れを作れるのが成長し続ける会社。

ぶれない軸を持ってPDCAサイクルを回す（第94話）

2015/12/22

目先を気にして右往左往するのは成長が止まる会社、目標を見据えて日々深化するのが成長し続ける会社。

時間と場所の軸をずらして仕事をする（第90話）

2015/11/24

経営者のいる時間と場所だけで仕事が進捗するのは成長が止まる会社、経営者のいない時間と場所でも仕事が進捗するのが成長し続ける会社。

時間を分類して将来への布石を打つ（第83話）

2015/10/06

目先の利益に集中して将来に禍根を残すのは成長が止まる会社、将来の利益に着目して目先の時間を使うのが成長し続ける会社。

電話一本で垣間見える業務の改善点（第81話）

2015/09/22

小さな綻びを大きな事故につなげるのは成長が止まる会社、小さな綻びを大きな改善につなげるのが成長し続ける会社。

業務フローの改善点は無限大（第77話）

2015/08/25

一度決まった業務フローを頑なに順守するのは成長が止まる会社、一段上を目指し業務フローを柔軟に見直すのが成長し続ける会社。

仕事は1日1日の積み重ねで、ストレスでなくノウハウを溜める（第75話）

2015/08/11

簡単な仕事を積み残してストレスを溜めるのは成長が止まる会社、簡単な仕事を積み重ねてノウハウを溜めるのが成長し続ける会社。

言い訳はやる気のない証拠（第68話）

2015/06/23

やれない言い訳を積み重ねるのは成長が止まる会社、やるための工夫を積み重ねるのが成長し続ける会社。

軸を定めてPDCAサイクルを回す（第66話）

2015/06/09

上司や外部の評価を軸にPDCAに取組むのは脆い会社、自分の信念や目標を軸にPDCAに取組むのが強い会社。

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