知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

軸を定めてPDCAサイクルを回す（第66話）

2015/06/09

上司や外部の評価を軸にPDCAに取組むのは脆い会社、自分の信念や目標を軸にPDCAに取組むのが強い会社。

業務フローの見直しで売上を伸ばす（第63話）

2015/05/19

営業周りだけ注目して目を回すのは成長が止まる会社、事務周りも着目して仕事を回すのが成長し続ける会社。

仕事量が増えても巡航速度を保つ（第61話）

2015/05/05

忙しいとすぐさまボロを出すのは脆い会社、忙しくてもじんわり成果を出すのが強い会社。

意見は違ってもスピード感を合わせる（第60話）

2015/04/28

賛成意見ばかりでも事業が進まないのは脆い会社、反対意見が出ても事業が加速するのが強い会社。

本質を見抜く目を持つ（第59話）

2015/04/21

表面的な外見だけで右往左往するのは脆い会社、内面的な本質を見極めて行動するのが強い会社。

バランスを崩し続けて高い次元でのバランスを目指す（第57話）

2015/04/07

安定した状態で保守派が生まれるのは脆い会社、安定した状態で革新派が増えるのが強い会社。

チェック項目を定期的にチェックする（第41話）

2014/12/16

いつでも細かくチェックするのは半人前の経営者、いつでも細やかにチェックするのが一人前の経営者。

正しい選択への固執が選択の不自由を招く（第33話）

2014/10/21

結果にだけ拘って取捨選択するのは半人前の経営者、結果に至る過程を取捨選択するのが一人前の経営者。

先入観を使って情報の渦から脱出する（第29話）

2014/09/23

先入観に固執して視野を狭めるのは半人前の経営者、先入観を活用して視点を磨くのが一人前の経営者。

問題点には必ず複数の課題あり（第26話）

2014/09/02

大きな問題点は「一本勝ち」狙いではなく、「併せて一本勝ち」を目指して対応する。

知恵の和ノート