知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

パワハラを恐れず、基準を示して叱る時は叱る（第78話）

2015/09/01

気分次第で叱り、看過するのは成長が止まる会社、基準次第で叱り、果断するのが成長し続ける会社。

上司の使い勝手より会社の価値基準が優先（第76話）

2015/08/18

疑問を挟まず黙って指示に従う社員しかいないのは成長が止まる会社、自分自身も納得した上で指示に従う社員がいるのが成長し続ける会社。

感度の良いアンテナを立て続けてスムーズに仕事を回す（第74話）

2015/08/04

勘の鋭い社員だけが問題を発見できるのは成長が止まる会社、勘の鈍い社員でも早めに問題に気づくのが成長し続ける会社。

社員は経営者の生き写し（第36話）

2014/11/11

できない社員を恫喝するのは半人前の経営者、できない社員を洞察するのが一人前の経営者。

誰もが最初は未経験者（第35話）

2014/11/04

経験者に依存して社員を教育しないのは成長しない会社、未経験者を教育し経歴に依存しないのが成長する会社。

社長の右腕が育つ環境を意識的に整える（第27話）

2014/09/09

雑用を短気で無茶ぶりするのは半人前の経営者、雑用を根気よく教育に使うのは一人前の経営者。

奇特なスーパーマンは見つからない前提で仕組みを整える（第19話）

2014/07/15

いい人が見つかるのは時の運、いい仕組みが見つかるのは時の力。

勝ち抜くには「レギュラー＋バックアップ」で（第10話）

2014/05/13

社員の多機能化で会社のピンチを未然に防ぐ。

会社の成長は一日にしてならず（第8話）

2014/04/29

目先のムダに固執せず、将来のムダを減らす。

知恵の和ノート