知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

個性を無理やり変えずにフォーカスを変える（第112話）

2016/04/26

個性を善悪の判断基準で変えていくのは成長が止まる会社、個性を表裏の判断基準で受け入れるのが成長し続ける会社。

情報はいったん集約してから分散する（第111話）

2016/04/19

多くの情報に分断され、道を見失うのは成長が止まる会社、多くの情報を集約し、道筋をつけるのが成長し続ける会社。

目指すものをシンプルに捉えて経営する（第110話）

2016/04/12

経営者が複雑に考えすぎて混乱を招くのは成長が止まる会社、経営者がシンプルに考えて安定を築くのが成長し続ける会社。

社員の意見に真摯に耳を傾ける（第109話）

2016/04/05

社員の意見を適当にいなすのは成長が止まる会社、社員の意見に正面から当たるのが成長し続ける会社。

目標設定に工夫を凝らして社員の行動を変える（第108話）

2016/03/29

目標を達成する時だけ頑張るのは成長が止まる会社、目標設定の段階から工夫を凝らして、知恵を絞るのが成長し続ける会社。

中途半端な存在は市場から消えさるのみ（第107話）

2016/03/22

特徴もないのに、時代の流れに任せるのは成長が止まる会社、特徴を出して、時代の流れを泳ぎ切るのが成長し続ける会社。

社長の要望はだんだん深化するという前提で明確な指示を出す（第106話）

2016/03/15

社員の先読みに期待し、社長の妄想が膨らむのは成長が止まる会社、社長が先読みして、社員の想像力を膨らますのが成長し続ける会社。

価値に着目して値下げサイクルから脱却する（第105話）

2016/03/08

価値を認めず、値下げに着目するのは成長が止まる会社、価値に着目して、値上げを目指すのが成長し続ける会社。

己の本質を知って、オリジナルの経営者像で経営する（第104話）

2016/03/01

好き嫌いから目を背けて行動するのは成長が止まる会社、好き嫌いを分かった上で行動するのが成長し続ける会社。

お金と売上と利益を考える時間の単位を変える（第103話）

2016/02/23

同じ時間の単位で選択肢を狭めるのは成長が止まる会社、時間の単位を変えて選択肢を広げるのが成長し続ける会社。

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