知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

目標の数字は独り歩きするのを前提に、個人の目標と会社の成長を連携する（第52話）

2015/03/03

個人の目標が会社の成長と乖離するのは脆い会社、個人の目標が会社の成長と連携するのがしぶとい会社。

多面的な視点を取り入れる（第51話）

2015/02/24

自分の視点だけを信じるのは半人前の社長、多面的な視点も取り込むのが一人前の社長。

社長が社長の仕事に専念するのが会社成長の鍵（第50話）

2015/02/17

問題を社長一人で抱え込むのは弱い会社、問題に社員一丸で立ち向かうのが強い会社。

目指すならグンと高いレベルを目指そう（第49話）

2015/02/10

「人を大事にする」を看板で見せるのは半人前の経営者、「人を大事にする」を背中で見せるのが一人前の経営者。

昨日の数字を今日の経営に活かす（第48話）

2015/02/03

月次決算をやってることで満足するのは半人前の経営者、日次で数字をつかみ、指示を出せるのが一人前の経営者。

ブレーキの限界能力を知る会社は成長が速い（第47話）

2015/01/27

攻守の一面だけを見て決断するのは半人前の経営者、攻守のバランスを見て決断するのが一人前の経営者。

社長が忙しすぎるのは問題です（第46話）

2015/01/20

雑務に追われて予定を決められないのは半人前の経営者、予定を決めて雑務を隅に追いやるのが一人前の経営者。

深掘りして仮説を立てる（第45話）

2015/01/13

狭い認識で浅く考えるのは半人前の経営者、広い認識で深く考えるのが一人前の経営者。

これから起きる事実に気持ちを切り替える（第44話）

2015/01/06

起きた事実にばかり気持ちが向くのは半人前の経営者、起きる現実に気持ちを切り替えるのが一人前の経営者。

安定志向だからこそあえて変える（第43話）

2014/12/30

状況の変化で変わるのは半人前の経営者、自らの意思で変わるのが一人前の経営者。

知恵の和ノート