知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

組織図を使って社長の仕事を仕分けする（第32話）

2014/10/14

社長の多機能化を目指すのは半人前の経営者、社員の多機能化を目指すのが一人前の経営者。

気概と信念を持って言葉を使う（第31話）

2014/10/07

流行りの言葉を薄っぺらく使うのは半人前の経営者、内なる言葉にじっと耳を傾けるのが一人前の経営者。

意味の分からん発言の真意を一歩踏み込んで探る（第30話）

2014/09/30

「分からん！」と社員を一喝するのは半人前の経営者、「その意味は？」と一歩踏み込むのが一人前の経営者。

先入観を使って情報の渦から脱出する（第29話）

2014/09/23

先入観に固執して視野を狭めるのは半人前の経営者、先入観を活用して視点を磨くのが一人前の経営者。

リスク管理の第一歩はクールダウンから（第28話）

2014/09/16

頭に血が上って問題点を見失うのは半人前の経営者、頭を冷やして問題点を把握するのが一人前の経営者。

社長の右腕が育つ環境を意識的に整える（第27話）

2014/09/09

雑用を短気で無茶ぶりするのは半人前の経営者、雑用を根気よく教育に使うのは一人前の経営者。

問題点には必ず複数の課題あり（第26話）

2014/09/02

大きな問題点は「一本勝ち」狙いではなく、「併せて一本勝ち」を目指して対応する。

嫌いな仕事、苦手な仕事の対処方法（第25話）

2014/08/26

嫌いな仕事の後回しは会社の倒産につながり、嫌いな仕事の人回しは会社の資産につながる。

「もったいない」が別の「もったいない」を生む（第24話）

2014/08/19

購入する際の基準を予め持つのは普通の経営者、売却する際の基準を予め決めるのができる経営者。

コンサルタントとつきあう時の注意点（第23話）

2014/08/12

教わった魚の釣り方を鵜呑みするのは半人前、学ぶべきは不漁でも一定の漁獲高を確保できる魚の本質。

知恵の和ノート