知恵の和ノート

社長の右腕が育つ環境を意識的に整える（第27話）

2014/09/09

雑用を短気で無茶ぶりするのは半人前の経営者、雑用を根気よく教育に使うのは一人前の経営者。

問題点には必ず複数の課題あり（第26話）

2014/09/02

大きな問題点は「一本勝ち」狙いではなく、「併せて一本勝ち」を目指して対応する。

嫌いな仕事、苦手な仕事の対処方法（第25話）

2014/08/26

嫌いな仕事の後回しは会社の倒産につながり、嫌いな仕事の人回しは会社の資産につながる。

「もったいない」が別の「もったいない」を生む（第24話）

2014/08/19

購入する際の基準を予め持つのは普通の経営者、売却する際の基準を予め決めるのができる経営者。

コンサルタントとつきあう時の注意点（第23話）

2014/08/12

教わった魚の釣り方を鵜呑みするのは半人前、学ぶべきは不漁でも一定の漁獲高を確保できる魚の本質。

マニュアルはすぐに英訳可能な日本語で書く（第22話）

2014/08/05

独りよがりのマニュアルでは手が止まり、第三者を意識したマニュアルでは頭が回転する。

東海道新幹線が資金調達に成功した理由（第21話）

2014/07/29

使えない新しい技術の自慢は財布を枯らし、使える枯れた技術の組合せは財布を潤す。

事業計画を「作る」から「使う」へ（第20話）

2014/07/22

作るだけの事業計画は胡散臭く、使い続ける事業計画は泥臭く。

奇特なスーパーマンは見つからない前提で仕組みを整える（第19話）

2014/07/15

いい人が見つかるのは時の運、いい仕組みが見つかるのは時の力。

資金調達余力を計算する（第18話）

2014/07/08

いくら資金調達できるかだけでは不十分、いつ資金調達できるかが勝負の分かれ目。

← 前へ
1
…
52
53
54
55
56 （このページ）
57
58
次へ →