知恵の和ノート｜ヒーズ株式会社

ピンチを主体的に乗り越える（第85話）

2015/10/20

危機の危険にこだわって落込むのは成長が止まる会社、危機の機会をつかんで飛躍するのが成長し続ける会社。

自社の決済条件を大切にして、資金繰りを能動的に回す（第84話）

2015/10/13

自社ルールを他社の意向でなし崩し的に変えるのは成長が止まる会社、自社ルールを自社の意思でルールに沿って変えるが成長し続ける会社。

時間を分類して将来への布石を打つ（第83話）

2015/10/06

目先の利益に集中して将来に禍根を残すのは成長が止まる会社、将来の利益に着目して目先の時間を使うのが成長し続ける会社。

腹をくくって話して、社長の本気を伝える（第82話）

2015/09/29

社員に迎合して社長が不満を溜め込むのは成長が止まる会社、社員に対峙して社長が不満を一掃するのが成長し続ける会社。

電話一本で垣間見える業務の改善点（第81話）

2015/09/22

小さな綻びを大きな事故につなげるのは成長が止まる会社、小さな綻びを大きな改善につなげるのが成長し続ける会社。

伝えるべきは要らぬ不安ではなく、必要な情報（第80話）

2015/09/15

説明が省かれ、動揺が増幅して伝わるのは成長が止まる会社、動揺が省かれ、説明が詳細に伝わるのが成長し続ける会社。

デジタル時代こそ人としての感覚を研ぎ澄ます（第79話）

2015/09/08

データ分析だけで〇✕を判断するのは成長が止まる会社、データ＋人の感覚で結論を出すのが成長し続ける会社。

パワハラを恐れず、基準を示して叱る時は叱る（第78話）

2015/09/01

気分次第で叱り、看過するのは成長が止まる会社、基準次第で叱り、果断するのが成長し続ける会社。

業務フローの改善点は無限大（第77話）

2015/08/25

一度決まった業務フローを頑なに順守するのは成長が止まる会社、一段上を目指し業務フローを柔軟に見直すのが成長し続ける会社。

上司の使い勝手より会社の価値基準が優先（第76話）

2015/08/18

疑問を挟まず黙って指示に従う社員しかいないのは成長が止まる会社、自分自身も納得した上で指示に従う社員がいるのが成長し続ける会社。

知恵の和ノート