知恵の和ノート
2026/07/21
販売先が1社、仕入先が1社、仕事が分かる社員が1人だけ。その「1」は会社経営の大きなリスクです。社内の一人依存を棚卸しし、記録と複数担当制によって業務を仕組み化する手順を解説します。
2026/07/14
「毎日やる」と「週3回やる」なら、楽な方を選びたくなるものです。しかし、経営では行動量を減らすデメリットや質とのバランスも無視できません。アドバイスを受け入れる前に、経営者が確認すべき3つの判断基準を解説します。
2026/07/07
財務の仕事は、会計知識だけでなく営業・製造・仕入など会社全体の流れをつかむ力が必要です。社長が財務を抱え込まないために、経理担当者を段階的に育てる方法を紹介します。
2026/06/30
マニュアルは手順書ではなく、社員が判断基準を理解するための教育ツールです。属人的な仕事を見直し、経営者の考えを社内に共有する実践的な作り方を紹介します。
2026/06/23
褒められたい気持ちは自然なものです。しかし経営では、社長自身ではなく会社として顧客に評価される仕組みを作ることが成果につながります。
2026/06/16
売上をつくる営業は重要ですが、契約後のフォローやトラブル対応を軽視するとリピートは生まれません。中小企業が見直すべき組織運営の盲点を解説します。
2026/06/09
指示しないと動かない社員に悩む経営者へ。身近な出来事から仕事のヒントを見つけ、社員の考える力を育てる具体的な習慣づくりを紹介します。
2026/06/02
売上があっても、借入返済や固定費を差し引くと現預金が減る会社があります。利益改善の第一歩は、必要な粗利額を数字でつかむこと。中小企業が粗利率・売上高・提供価値から勝ち筋を見つける方法を解説します。
2026/05/26
良い提案書とは、商品説明や解決策の羅列ではなく、相手が知らなかった問題点や想像していなかった未来を示すものです。受注につながる提案書の本質を分かりやすく解説します。
2026/05/19
「この支払、何？」と社長が後から気づく会社には、支払プロセスの弱点があります。中小企業が限られた人員でも実践できる、送金前・送金後のチェック体制づくりを解説します。