知恵の和ノート
2026/06/09
指示しないと動かない社員に悩む経営者へ。身近な出来事から仕事のヒントを見つけ、社員の考える力を育てる具体的な習慣づくりを紹介します。
2026/06/02
売上があっても、借入返済や固定費を差し引くと現預金が減る会社があります。利益改善の第一歩は、必要な粗利額を数字でつかむこと。中小企業が粗利率・売上高・提供価値から勝ち筋を見つける方法を解説します。
2026/05/26
良い提案書とは、商品説明や解決策の羅列ではなく、相手が知らなかった問題点や想像していなかった未来を示すものです。受注につながる提案書の本質を分かりやすく解説します。
2026/05/19
「この支払、何？」と社長が後から気づく会社には、支払プロセスの弱点があります。中小企業が限られた人員でも実践できる、送金前・送金後のチェック体制づくりを解説します。
2026/05/12
見積書作成を社長やベテラン社員だけに頼っていませんか？中小企業に潜む属人化リスクを、業務分解と仕組み化で解消する具体策を解説します。
2026/05/05
なぜ社長の言葉は意図通りに伝わらないのか？原因は能力ではなく「解釈のズレ」にある。行間文化が引き起こす誤解や不正のリスクと、指示を行動につなげるためのモニタリング経営の具体策を解説。
2026/04/28
なぜ「気がついた人がやる」というルールでは仕事が回らないのか？その原因は人ではなく構造にあります。本記事では、ミスを前提にした業務設計と、組織として気づく仕組みの作り方をわかりやすく解説。
2026/04/21
「お客様ファースト」を掲げても差別化できない会社には共通点がある。データだけでは価値にならない理由と、顧客の真のニーズに応える組織づくりのポイントを解説。
2026/04/14
社員を守るはずのカスハラ対策が、なぜ顧客との関係悪化を招くのか。「謝罪禁止」の指示が引き起こす思考停止と、トラブルを拡大させる組織の共通点を解説します。
2026/04/07
人材不足の時代に求められるのは「考えて行動する社員」。例え話を使って終わるのではなく、行動につなげるための伝え方とは？社員の理解度別の具体的な対応方法まで解説。