知恵の和ノート
2026/10/20
「誰か良い人が来てくれたら」と期待するだけでは採用問題は解決しません。必要な人材の条件を増やす前に、仕事内容の明確化や業務マニュアル、柔軟な働き方など、会社が整えるべき条件を考えることが重要です。中小企業の採用を経営の視点から見直します。
2026/10/13
共同事業や業務提携では、資金力や技術力などの相互補完が注目されがちです。しかし、それだけで成功するとは限りません。中小企業の経営者が知っておきたい、価値観の一致と経営資源の組み合わせ方、提携先選びの重要な視点を解説します。
2026/10/06
「社長の言うことは絶対」という空気がある会社では、社員が問題に気づいても声を上げられません。変化の激しい時代を生き抜くために必要な、社員が率直に意見を言える組織づくりを考えます。
2026/09/29
地域密着型ビジネスで売上を安定させるには、まず知ってもらい、ファンになってもらい、選ばれ続ける仕組みが必要です。新規開業クリニックや老舗店の事例から、経営者が押さえるべき集客と顧客維持の基本を解説します。
2026/09/22
社長が必要だと思う仕事でも、社員から「やりたくありません」と断られることがあります。なぜ社員は指示を受け入れないのか。会社の目的や仕事の意味を共有し、人が動く依頼の仕方を考えます。
2026/09/15
メールやLINE、Chatworkの返信は「内容の的確さ」と「スピード」で4種類に分けられます。経営者が相手に振り回されず、仕事の品質と効率を守るためのコミュニケーションの工夫を解説します。
2026/09/08
手間と時間をかけているのに、成果につながらない仕事はありませんか。中小企業経営者が、顧客ニーズや費用対効果の観点から「やめる仕事」を見極め、生産性を高めるための考え方を解説します。
2026/09/01
採用、広告費削減、AI活用など、一つの施策だけを見て経営判断をすると、思わぬ結果を招くことがあります。物事を点ではなく構造で捉え、自社の判断基準を持って経営するための考え方を解説します。
2026/08/25
商品やサービスへの期待が高すぎると、契約後に不満やクレームが生まれます。説明不足だけでなく、顧客自身が勝手に期待を膨らませるケースも含め、経営者が押さえるべき期待値コントロールを解説します。
2026/08/18
社長が不在になると仕事が止まる会社には、経営者への依存というリスクがあります。業務を単純にマニュアル化するのではなく、成果や適性まで考えながら、仕事を引き継げる会社にするための考え方を解説します。